マイベストプロ鹿児島
海江田博士

有効な経営革新支援でより強い経営を目指すプロ

海江田博士(かいえだひろし) / 税理士

税理士法人アリエス

コラム一覧:経営について考える

RSS

「やってみなはれ精神」を呼び戻すためには―「トライアル&エラーの勧め」再び―後編

「やってみなはれ精神」を呼び戻すためには―「トライアル&エラーの勧め」再び―後編

2024-02-01

 PDCAに馴染めなかった 日本が何故「決められない」国になってしまったのか・・・その点について、この記事の筆者は次のように分析しています。 ―どうやら、日本企業は「決められない病」にかかっている、と...

決められない人は帰ってください―「トライアル&エラーの勧め」再び―前編

決められない人は帰ってください―「トライアル&エラーの勧め」再び―前編

2024-01-31

 「トライアル&エラーの勧め」 昔、何かの論文募集に「トライアル&エラーの勧め」というタイトルで応募したことがありました。それは ―世の中の変化があまりに早くて激しいので、ボクシングのジャブを打つ...

経営の女神に微笑んでもらいたかったら―トップの決断、経費削減か売上アップかー

経営の女神に微笑んでもらいたかったら―トップの決断、経費削減か売上アップかー

2024-01-09

 もしも経営の神様が降りてきたら 世の中の経営者が、業績が上がらず四苦八苦しているとき、経営の神様が目の前に降りてきて「次の二つのうち、どちらか一つの解決法を授けてやろう。『経費削減』か『売上ア...

信頼、共感、面白さを三本柱に・・ー何をアピールするのか考えた―後編

信頼、共感、面白さを三本柱に・・ー何をアピールするのか考えた―後編

2023-12-26

 三つの基本的なコンセプト 新しく作成する「会社案内」には、基本的な考え方、事務所の姿勢として以下の3点を取り入れることにしました。それは、「信頼でき役に立つと思ってもらえること」「特徴がちゃんと...

「会社案内」が出来上がりましたー何をアピールするのか考えた―前編

「会社案内」が出来上がりましたー何をアピールするのか考えた―前編

2023-12-22

 パンフレットができあがりました 作成中だった事務所のパンフレットができあがりました。今は税理士法人ですので、「会社案内」ということになります。これまで、同業者とのお付き合いもいろいろありましたが...

フレッシュなマーケティング感性をいつまで持ち得るか―経営者の年齢とビジネス感覚―

フレッシュなマーケティング感性をいつまで持ち得るか―経営者の年齢とビジネス感覚―

2023-11-09

 私の変な習慣 以前、新聞を読むとき、毎度ついつい気にしている情報がありました。それは、様々な企業の新社長紹介の記事です。新聞に載るくらいですから、ある程度の規模以上の企業ということになります。...

誰が生き残るのか?!?―今、経営者に問われるのは変化対応能力―

誰が生き残るのか?!?―今、経営者に問われるのは変化対応能力―

2023-08-31

 生き残るための変化対応能力 ダーウインの残した―最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残ることができるのは、変化に対応した者である。―という言葉は、変化対応...

常に心掛けるべきは攻めの経営―「経費削減」・・・その先にあるものは?―Ⅳ(おしまい)

常に心掛けるべきは攻めの経営―「経費削減」・・・その先にあるものは?―Ⅳ(おしまい)

2023-08-17

 失われるのは企業の体力 悪化している業績を改善するために、有効かつ即効性のある打ち手の「経費削減」という施策について書いてきました。ただこの施策、即効性はあるものの、長く続けていると、全体の士気...

仕事の醍醐味とは―「経費削減」・・・その先にあるものは?―Ⅲ

仕事の醍醐味とは―「経費削減」・・・その先にあるものは?―Ⅲ

2023-08-14

 士気が上がらなくなるのでは さて、ここまで「我々税理士は担当している企業の業績が思わしくないとき、まずは「経費削減」を提案することが多いのではないだろうか。しかし、こういった助言には、少なからず...

逆張りの提案をすべきだったのでは・・―「経費削減」・・・その先にあるものは?―Ⅱ

逆張りの提案をすべきだったのでは・・―「経費削減」・・・その先にあるものは?―Ⅱ

2023-08-09

 はたして我々税理士は? 増税路線をひた歩むことで、国民の利益や気持ちとは相反しているのではないかと見える財務省。さて、財務省について、私が何故こんなことを書いたかというと、我々税理士はどうだろう...

「国益」が見えなくなるのか!?!―「経費削減」・・・その先にあるものは?―Ⅰ

「国益」が見えなくなるのか!?!―「経費削減」・・・その先にあるものは?―Ⅰ

2023-08-07

 入りを増やすの意味は? 岸田政権がどうも増税路線に舵を切っていくらしいということで、何かと話題に上るのは財務省の動きではないでしょうか。財務省の基本的な考え方というか思考理念は「入りを増やして出...

的(まと)=目標を定めるには―ショーペンハウエルの「天才とは・・・」から考えたこと―後編

的(まと)=目標を定めるには―ショーペンハウエルの「天才とは・・・」から考えたこと―後編

2023-03-03

令和の時代、何を目指すのか・・ 目標が定まっていない?!? 哲学者ショーペンハウエル先生の鋭い指摘「才能とは誰も射ることのできない的を射ることであり、天才とは誰にも見えていない的を射ることで...

その経営に「的(目標)」はあるのか!?!―ショーペンハウエルの「天才とは・・・」から考えたこと―前編

その経営に「的(目標)」はあるのか!?!―ショーペンハウエルの「天才とは・・・」から考えたこと―前編

2023-02-27

 ショーペンハウエル先生の鋭い指摘 先日、ネットの記事をあれこれ見ていたら「天才と賢い人の違いはなんですか?」という問いに答える、といったタイトルのコラムがありました。そのコラムの中で、哲学者ショ...

最強の組み合わせをご提案します―豊富なキャリアをご利用ください―

最強の組み合わせをご提案します―豊富なキャリアをご利用ください―

 朝のルーチン 4月6日の朝、ベッドから起きると、いつものようにそのまま洗面所に向かい、まず体重計に乗ります。これが私の朝のルーチン。我が家の体重計は体組成計という優れた奴で、体脂肪量や筋肉量など...

今、経営者は何を優先すべきか―昔とは変化してきた注力すべき場所と役割―

今、経営者は何を優先すべきか―昔とは変化してきた注力すべき場所と役割―

 「団体=会」の存在 経営者を取り巻く世界には、多くの「団体=会」が存在しています。「団体=会」のは、そこそこ公的なものから極めて私的なものまで含めて、実に様々な形態があります。大きなものでは商工会...

海江田博士プロへの
お問い合わせ

マイベストプロを見た
と言うとスムーズです

お電話での
お問い合わせ
099-472-0620

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

海江田博士

税理士法人アリエス

担当海江田博士(かいえだひろし)

地図・アクセス

海江田博士のソーシャルメディア

youtube
YouTube
2023-04-14
rss
ブログ【毎日更新】
2024-03-14
facebook
Facebook

海江田博士プロのコンテンツ

  1. マイベストプロ TOP
  2. マイベストプロ鹿児島
  3. 鹿児島のビジネス
  4. 鹿児島の税務会計・財務
  5. 海江田博士
  6. コラム一覧
  7. 経営について考える

© My Best Pro