コラム
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RMデメリットと対処法③～不確実性はなくせない
リスクマネジメントを整えても不確実性をゼロにすることはできません。だからこそ中小企業の経営には、変化に対応できる内部統制とリスク管理の仕組みづくりが重要です。 不確実性は前提とする 経営者として...
2026-05-19 リスク管理・リスクマネジメント
対策すべき具体的な領域④～SNS・ITガイドラインの整備
中小企業経営で見落とされがちなSNS・ITの内部統制。コンプライアンスやハラスメント対策として、炎上や情報漏洩を防ぐ具体例と実践ポイントを解説します。 SNS・ITルールは身近な経営課題 経営者にとってコ...
2026-05-15 コンプライアンス・ハラスメント教育
RMデメリットと対処法②～柔軟性が下がる
リスクマネジメントを進めると「柔軟性が下がる」と感じることがあります。本記事では、その理由と現場で使える具体的な対処法をわかりやすく解説します。 柔軟性が下がると感じる理由 リスク管理や内部統制...
2026-05-12 リスク管理・リスクマネジメント
理念・ビジョン・計画の構造（一本の線）
経営理念・ビジョン・事業計画はバラバラではなく一本の線でつながっています。中小企業の経営者が迷わないための考え方を、事例でやさしく解説します。 理念・ビジョン・計画は一本でつながる 経営において...
2026-05-08 経営理念
RMデメリットと対処法①～コストや時間がかかる
リスクマネジメントは重要と分かっていても、コストや時間が負担に感じられるものです。本記事では中小企業経営者に向けて、無理なく取り組むための考え方と具体例をわかりやすく解説します。 コストや時間がか...
2026-05-05 リスク管理・リスクマネジメント
対策すべき具体的な領域③～ハラスメントの防止
経営者としてコンプライアンスや内部統制を考える際、ハラスメントは特別な問題ではなく、日常のコミュニケーションの中で起こり得るものです。経営の現場でよくある例を見てみましょう。 指導のつもりがパワハ...
2026-05-01 コンプライアンス・ハラスメント教育
リスクマネジメント～後回しにした場合の深刻な問題
中小企業の経営者にとって内部統制やリスク管理は後回しにしがちです。本記事では、放置した場合に起こり得る具体的な問題を事例ベースでわかりやすく解説します。 リスクマネジメントを後回しにする危うさ ...
2026-04-28 リスク管理・リスクマネジメント
経営理念による「ブランディング効果」
経営理念を明確にすることは、中小企業にとって強力なブランディングに直結します。価格競争から脱却し、独自の価値でお客様に「選ばれる理由」を作る具体的なメリットとは何か。管理部門体制への不安を解消し、...
2026-04-24 経営理念
リスクマネジメントが進まない③～情報・ノウハウ不足
「リスクマネジメントが必要なのは分かっているが、具体的に何をすべきか分からない」と悩む経営者は少なくありません。中小企業が直面する「情報・ノウハウ不足」の壁を乗り越える方法を考えてみます。 現場で...
2026-04-21 リスク管理・リスクマネジメント
対策すべき具体的な領域②～情報の管理
中小企業の経営において、顧客情報や取引データの適切な管理は信用の基盤です。昨今、管理部門の体制整備に不安を感じる声も多く聞かれますが、コンプライアンス対策の具体的領域のひとつとして、「情報の扱い...
2026-04-17 コンプライアンス・ハラスメント教育
リスクマネジメントが進まない②～意識の問題
中小企業の経営者にとって、リスク管理や内部統制は「自分たちには関係ない」と思われがちです。しかし、経験だけに頼る経営には危険がつきまとってきます。 「うちは大丈夫」という楽観と経験の落とし穴 多...
2026-04-14 リスク管理・リスクマネジメント
経営理念による「採用と定着（共感採用）」
経営理念は単なる「お飾り」ではありません。中小企業の経営において、理念への共感は「採用と定着」の鍵となります。条件だけでなく想いでつながることで、入社後のミスマッチを防ぎ、管理部門の負担も軽減しま...
2026-04-10 経営理念
リスクマネジメントが進まない①～経営資源の不足
中小企業の経営者にとって、リスクマネジメントや内部統制の必要性は感じつつも、日々の業務に追われ後回しになりがちです。「そろそろ社内の管理体制を整えないと……」そんな不安を抱えつつも、具体的にどう動...
2026-04-07 リスク管理・リスクマネジメント
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