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田丸伸二
中小企業診断士
田丸伸二プロは京都新聞が厳正なる審査をした登録専門家です
田丸伸二(中小企業診断士)
たまる中小企業診断士事務所
本コラムは、リスクマネジメントの要である「社内規程の明文化」が、いかにして社内の“曖昧な運用”を防ぎ、会社の土台を強くするのかを実務的に解説します。 「暗黙のルール」に潜む落とし穴 「うちの会社は...
「うちは従業員を信頼しているから大丈夫」。その想い、実はリスクかもしれません。中小企業経営者へ、大切な従業員をミスや不正の疑いから守るための『愛のある内部統制』をご提案。管理部門の実務経験に基づき...
中小企業経営者の皆さま、経理や総務の「属人化」や「うっかりミス」に不安を感じていませんか?本記事では、管理部門経験を持つ中小企業診断士が、リスク管理の視点から、実務的なヒューマンエラー対策と仕組み...
管理部門が現場や営業と連携し、仕組みを整えることはリスク管理の第一歩。バックオフィス主体の見直しで経営の安定と利益改善を実現します。 現場との“距離”が生む見えないリスク 「営業が独自に作った見積...
「社内の管理体制、少し人任せかも…」という気づきが、内部統制とリスクマネジメントを整えるきっかけになります。経営者が取るべき一歩と成果をストーリーで解説します。 気づき:小さなミスから見えたリスク...
顧客対応や見積管理、下請けとの交渉など、営業現場の情報整理はリスク管理の基本です。「見える情報」で経営判断の精度を高めましょう。 営業現場で起こりうるリスク 営業活動では、日常の判断が思わぬリス...
担当者しか分からない仕事が止まる——そんな属人化リスクを防ぐには?中小企業に合った「誰でも回せる仕組みづくり」の考え方を実務目線で解説します。 採用・労務の属人化が引き起こす“見えない混乱” 「人事...
中小企業の経営者が見落としがちな“見えないリスク”とは? 管理部門経験をもとに、日常業務に潜むリスクの気づき方と、経営を守る第一歩をわかりやすく解説します。 「うちは小さい会社だから大丈夫」と思って...
中小企業の経営者の皆さま、リスク管理やリスクマネジメントに取り組みたいけれど、人手や時間が足りず不安ではありませんか?工夫次第で負担を抑えつつ、会社の成長を支えられます。「リスクマネジメントを始...
中小企業の経営者の皆さま、リスク管理やリスクマネジメントが形だけになっていませんか?現場と連携し、実感できる仕組みにすることが強い組織づくりの鍵です。「リスクマネジメントを導入したけれど、最近は...
中小企業の経営者の皆さま、リスク管理やリスクマネジメントをしても、すべてのリスクは防げないと思っていませんか?対応の仕方の工夫で不確実性を受け入れながら、変化に強い組織をつくれます。「リスクマネ...
中小企業の経営者の皆さま、リスク管理やリスクマネジメントを導入すると動きが鈍くなると思っていませんか?工夫次第で柔軟性を保ちながら、会社の安全と成長を両立できます。「リスクマネジメントを導入する...
中小企業の経営者必見。リスク管理やリスクマネジメントは時間やコストがかかると思われがちですが、先送りしてしまうと将来の負担になることもあります。少しずつ取り組むことで、会社の未来を守る力を育てるこ...
中小企業の皆さま、見えない経営リスクを放置していませんか?リスクマネジメントやコンプライアンスの視点で企業健康診断を行い、自社の体質を点検して安心と成長につなげましょう。先日、私自身も健康診断を...
前回、リスクマネジメントとは「起こるかもしれない危険をあらかじめ考えて、安心できるように工夫しておくこと」と説明しました。この 「あらかじめ」 という点が非常に重要なのですが、実際には十分に取り組...
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