コラム
Mybestpro Members
テーマ：リスク管理・リスクマネジメント
内部統制と管理部門の改革
経営者一人や特定の従業員に頼る管理体制は、思わぬリスクにつながることがあります。本コラムでは、中小企業におけるリスク管理・リスクマネジメントの第一歩として、内部統制の考え方や管理部門改革の具体例を...
2026-07-11 リスク管理・リスクマネジメント
営業現場の情報整理とリスク管理
見積や契約情報を整理・共有することで、属人化を防ぎ、経営判断の精度向上につながります。中小企業に必要なリスク管理の基本を解説します。 情報整理がリスク管理の第一歩 中小企業では、営業担当者が長年...
2026-06-30 リスク管理・リスクマネジメント
属人化リスクの対策
担当者しか分からない仕事が増えると、急な欠勤や退職で業務が止まるリスクが高まります。中小企業のリスク管理・内部統制の第一歩として、属人化を防ぐ具体策をわかりやすく解説します。 「属人化」は静かに経...
2026-06-23 リスク管理・リスクマネジメント
日常業務に潜む見えないリスク
本コラムでは、中小企業の経営者が気づきにくい「見えないリスク」を具体例とともに解説します。業務の属人化やデータ管理の課題を見直し、安心できるリスクマネジメントや内部統制の第一歩を踏み出しましょう。...
2026-06-16 リスク管理・リスクマネジメント
経営リスクの「見える化」のための企業健康診断
会社の健康状態、正しく把握できていますか？企業の健康診断を行うことは、適切なリスク管理と内部統制の基盤づくりに直結します。経営の安心感を高め、組織を強くするための「予防的」な視点についてわかりや...
2026-06-09 リスク管理・リスクマネジメント
RMデメリットと対処法⑤～リソースが分散する
中小企業でリスクマネジメントを進めると、手間が増えると感じることがあります。負担を抑えながら内部統制を整える考え方を解説します。 リソースが分散する不安 経営者の中には、「リスク管理を始めると、...
2026-06-02 リスク管理・リスクマネジメント
RMデメリットと対処法④～形骸化する恐れがある
中小企業のリスクマネジメントは形だけでは機能しません。内部統制の形骸化を防ぐために、現場に根付くリスク管理の工夫と具体例をわかりやすく解説します。 形骸化はなぜ起こるのか 経営者がリスクマネジメ...
2026-05-26 リスク管理・リスクマネジメント
RMデメリットと対処法③～不確実性はなくせない
リスクマネジメントを整えても不確実性をゼロにすることはできません。だからこそ中小企業の経営には、変化に対応できる内部統制とリスク管理の仕組みづくりが重要です。 不確実性は前提とする 経営者として...
2026-05-19 リスク管理・リスクマネジメント
RMデメリットと対処法②～柔軟性が下がる
リスクマネジメントを進めると「柔軟性が下がる」と感じることがあります。本記事では、その理由と現場で使える具体的な対処法をわかりやすく解説します。 柔軟性が下がると感じる理由 リスク管理や内部統制...
2026-05-12 リスク管理・リスクマネジメント
RMデメリットと対処法①～コストや時間がかかる
リスクマネジメントは重要と分かっていても、コストや時間が負担に感じられるものです。本記事では中小企業経営者に向けて、無理なく取り組むための考え方と具体例をわかりやすく解説します。 コストや時間がか...
2026-05-05 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメント～後回しにした場合の深刻な問題
中小企業の経営者にとって内部統制やリスク管理は後回しにしがちです。本記事では、放置した場合に起こり得る具体的な問題を事例ベースでわかりやすく解説します。 リスクマネジメントを後回しにする危うさ ...
2026-04-28 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントが進まない③～情報・ノウハウ不足
「リスクマネジメントが必要なのは分かっているが、具体的に何をすべきか分からない」と悩む経営者は少なくありません。中小企業が直面する「情報・ノウハウ不足」の壁を乗り越える方法を考えてみます。 現場で...
2026-04-21 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントが進まない②～意識の問題
中小企業の経営者にとって、リスク管理や内部統制は「自分たちには関係ない」と思われがちです。しかし、経験だけに頼る経営には危険がつきまとってきます。 「うちは大丈夫」という楽観と経験の落とし穴 多...
2026-04-14 リスク管理・リスクマネジメント
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
総務・経理などのバックオフィスから経営を支えるプロ