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田丸伸二
中小企業診断士
田丸伸二プロは京都新聞が厳正なる審査をした登録専門家です
田丸伸二(中小企業診断士)
たまる中小企業診断士事務所
前回、9月25日のコラム「業務効率化は『やめる』ことから~その仕事、本当に必要ですか?」では、業務効率化の第一歩として、「今やっている仕事を本当に続ける必要があるのか」と見直すことについて書きました。...
業務効率化というと、何を思い浮かべますか。作業をもっと早くする。ITツールを導入する。Excelの作業を自動化する。ペーパーレス化する……もちろん、これらは業務効率化の大切な方法です。しかし、その前に考...
これまで、このコラムでは「リスク管理」について取り上げてきました。経営者にとって、リスク管理というと、「事故を防ぐ」「トラブルに備える」「情報漏えいを防止する」といった、「守り」の取り組みというイ...
「BCPという言葉は聞いたことがあるけれど、自社にはまだ早い。」そのように感じている経営者の方は少なくありません。BCP(事業継続計画)は立派なマニュアルを作ることが目的ではなく、「もしもの時に会社を...
ハラスメントや労務トラブルは、中小企業の信頼や人材確保に大きな影響を与える経営リスクです。 ハラスメント・労務リスクは経営課題の一つ 「うちは従業員同士の仲が良いから大丈夫」と思っていても、何気...
中小企業もサイバー攻撃の対象となる時代です。情報セキュリティ対策は特別なものではありません。従業員教育やアクセス管理、バックアップなど、今日から始められるリスクマネジメントの基本をご紹介します。 ...
経営者一人や特定の従業員に頼る管理体制は、思わぬリスクにつながることがあります。本コラムでは、中小企業におけるリスク管理・リスクマネジメントの第一歩として、内部統制の考え方や管理部門改革の具体例を...
見積や契約情報を整理・共有することで、属人化を防ぎ、経営判断の精度向上につながります。中小企業に必要なリスク管理の基本を解説します。 情報整理がリスク管理の第一歩 中小企業では、営業担当者が長年...
担当者しか分からない仕事が増えると、急な欠勤や退職で業務が止まるリスクが高まります。中小企業のリスク管理・内部統制の第一歩として、属人化を防ぐ具体策をわかりやすく解説します。 「属人化」は静かに経...
本コラムでは、中小企業の経営者が気づきにくい「見えないリスク」を具体例とともに解説します。業務の属人化やデータ管理の課題を見直し、安心できるリスクマネジメントや内部統制の第一歩を踏み出しましょう。...
会社の健康状態、正しく把握できていますか?企業の健康診断を行うことは、適切なリスク管理と内部統制の基盤づくりに直結します。経営の安心感を高め、組織を強くするための「予防的」な視点についてわかりや...
中小企業でリスクマネジメントを進めると、手間が増えると感じることがあります。負担を抑えながら内部統制を整える考え方を解説します。 リソースが分散する不安 経営者の中には、「リスク管理を始めると、...
中小企業のリスクマネジメントは形だけでは機能しません。内部統制の形骸化を防ぐために、現場に根付くリスク管理の工夫と具体例をわかりやすく解説します。 形骸化はなぜ起こるのか 経営者がリスクマネジメ...
リスクマネジメントを整えても不確実性をゼロにすることはできません。だからこそ中小企業の経営には、変化に対応できる内部統制とリスク管理の仕組みづくりが重要です。 不確実性は前提とする 経営者として...
リスクマネジメントを進めると「柔軟性が下がる」と感じることがあります。本記事では、その理由と現場で使える具体的な対処法をわかりやすく解説します。 柔軟性が下がると感じる理由 リスク管理や内部統制...
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