コラム
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テーマ：リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントが進まない①～経営資源の不足
中小企業の経営者にとって、リスクマネジメントや内部統制の必要性は感じつつも、日々の業務に追われ後回しになりがちです。「そろそろ社内の管理体制を整えないと……」そんな不安を抱えつつも、具体的にどう動...
2026-04-07 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントの目的⑧～経営判断の質を高める
中小企業経営者にとっての内部統制とリスクマネジメントの基本を解説。リスク管理を通じて経営判断の精度を高める考え方を、具体例でやさしく紹介します。 リスク管理は「判断力」を高める道具 日々の経営で...
2026-03-31 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントの目的⑦～成長のブレーキではなく「アクセル」にする
中小企業の経営者に向けて、内部統制とリスクマネジメントの基本をわかりやすく解説。リスク管理を「守り」ではなく成長の土台として活用する考え方を紹介します。 リスク管理は「挑戦のための準備」 「リス...
2026-03-24 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントの目的⑥～取引先等の信用・信頼を守る
中小企業にとって「信用」は最も大切な資産です。リスクマネジメントを通じて、取引先や金融機関との信頼関係を守ることは、経営者としての重要な責務です。 信用こそ、経営の基盤 中小企業の経営では「内部...
2026-03-17 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントの目的⑤～従業員が安心して働ける環境をつくる
リスクマネジメントは従業員を縛るためではなく、守るための仕組みです。ハラスメントや労務トラブルを防ぎ、誰もが安心して働ける職場づくりのポイントを紹介します。 「守るための仕組み」としてのリスクマネ...
2026-03-10 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントの目的④～トラブル対応からの脱却
経営者として日々奔走する中で、「最近、現場のトラブル対応ばかりで、将来の戦略を練る時間が取れていない」と感じることはありませんか？リスクマネジメントの本来の目的は、問題が起きてからの「火消し」で...
2026-03-03 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントの目的③～現場の混乱・属人化を減らす
「あの人にしか分からない」という業務に不安を感じていませんか？中小企業の経営者が抱える現場の混乱や属人化は、適切なリスクマネジメントで解消できます。内部統制の第一歩は、誰もが迷わず動ける仕組み作り...
2026-02-24 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントの目的②～経営者と会社を法的・社会的リスクから守る
中小企業におけるリスク管理の目的、2つめは、「経営者と会社を法的・社会的リスクから守る」です。リスクマネジメントは「何かあった時のための保険」と思われがちです。しかし、実はそれ以上に大切な役割があ...
2026-02-17 リスク管理・リスクマネジメント
リスクマネジメントの目的①～会社を「潰さない」こと
今回より数回にわたり、中小企業におけるリスク管理の目的についてまとめてみようと思います。まず、最も重要な目的、それは、会社を「潰さない」こと、つまり「事業の継続」です。 リスク管理は「転ばぬ先の...
2026-02-10 リスク管理・リスクマネジメント
リスクへの基本的な向き合い方④～「受け入れる（ある程度は仕方ないと割り切る）」
中小企業の経営で、すべてのリスクを完全に防ぐのは困難です。内部統制やリスクマネジメントの重要な考え方「受け入れる」を、日常の例を交えて解説。経営者の皆様が今の管理体制に抱く不安を、現実的な安心感へ...
2026-02-03 リスク管理・リスクマネジメント
リスクへの基本的な向き合い方③～「移す（保険や第三者に任せる）」
中小企業のリスクマネジメントで大切なのは、全てを自社で抱え込まないこと。リスク対応4つのスタンスの3つ目は、「移す（保険や第三者に任せる）」です。 日常にある「リスクを移す」という考え方 車を運転...
2026-01-27 リスク管理・リスクマネジメント
リスクへの基本的な向き合い方②～「軽くする（工夫や道具でリスクを減らす）」
中小企業の経営における「今の管理体制で大丈夫？」という不安。リスクマネジメントや内部統制は難しく見えますが、「工夫でリスクを軽くする」という方法もあります。これはリスク対応4つのスタンスのうちのひと...
2026-01-20 リスク管理・リスクマネジメント
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