情報発信に関する方法論は格段に変化してきている―ビジネスモデルの革新について考える―Ⅲ
[過去に例のない規模の閉店ラッシュ]
2017年ですから、もう3年ほど前のことです。
アメリカの小売業界では大きな変化が起きている、との社会現象が紹介されていたので、私もそれに対してコメントしていました。
当時を振り返って、さらに現在はどうなっているか、考えてみたいと思います。
私のコメントは次のようなものでした。
先日の読売新聞に気になる特集記事が組まれていました。
「NY5番街 消えた旗艦店」のタイトルで
―米国の小売業界で、過去に例のない規模の閉店ラッシュが起きている。
インターネット通信販売に押されているためだ。
日本にとっても人ごとではない。―
といった見出しがついています。
ネット通販の急拡大で閉店ドミノが起きているというのです。タイトルに続く記事の内容は次のようなものでした。
―「ポロ」ブランドで有名なラルフローレンは、2014年世界の高級ブランドが軒を連ねるニューヨークの5番街に旗艦店を開きました。
ところが開店から3年足らずの今年4月この店を閉店したのです。
その背景にはインターネット販売の普及があるといいます。
当のラルフローレン自身が「会社の持続性と収益改善、ブランド発展のため、価格競争力が高く柔軟性もあるインターネット販売を強化する」と発表したのです。
今やネット通販は、米国の小売り販売額の約1割を占めるまでに成長したといいます。
米国の小売企業が今年閉鎖する店舗数は、8600を超えるとの予測もあるようです。
これは世界の流通業が経験したことのない構造変化です。
ネット通販の主役は言うまでもなくアマゾン・ドット・コムです。アマゾンは今年（2017年）、米国の衣料品販売額でメイシーズを抜いて最大手になる見通しのようです。―
アマゾンが流通最大手になったのは、もはや既成の事実ですが、当時はまだチャレンジャーだったことになります。
そのアマゾンも強大になり過ぎて今や、政治による規制の対象になっています。
ここでは当時の状況を振り返ってみましょう。
つづく
