常識破りの功罪Ⅲ

実は２年ほど前、我々の業界のもっと大きな会でこれに近い経験をしかかったのです。
「しかかった」というのは、結局実現しなかった、ということでありますが。

その会では、２年前「中小企業支援に資するためにこれまでにないコンテンツを出そう。」ということで新しい委員会が発足しました。
委員に選ばれた私も何回か会議に出席しましたが、肝心のコンセプト作りがちっとも前に進みません。

業を煮やした私は、ある日以前と同じようにホワイトボードを貸してもらい、板面いっぱいに企画の骨子を書いてみたのです。
書くことによってそこから新たな発想を引き出したかったからです。

しかしながら、前回とは違い今回私の試みはものの見事に黙殺されてしまいました。
私の板書へはなんのコメントもないまま会議は次の議題へと移って行きました。

どうも『会議の進め方』にガチガチの決まりごとがあり、それによればホワイトボードを使ってのアイディア出しなどは前例のない「不規則発言」の域を出なかったようなのです。

あとで見たら私の発言は「議事録」にすら残っていませんでしたた。
議論の進め方のあまりの違いに戸惑っているうちに、私はその委員会を首になってしまったのです。


つづく