中隆志
今週の小次郎
2025-11-17
ケージのクッションが新しいものに変わったため、自分の匂いがなくなったとしてチェックをしている3代目小次郎である。 このあと、ケージ内で暴れて、「俺の匂いなくなったやんけ」と怒っていた。 だいぶ冷え込んで...
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中隆志
2025-11-17
ケージのクッションが新しいものに変わったため、自分の匂いがなくなったとしてチェックをしている3代目小次郎である。 このあと、ケージ内で暴れて、「俺の匂いなくなったやんけ」と怒っていた。 だいぶ冷え込んで...
森田祐司
2025-11-16
中小企業が抱える経営課題は、技術的問題と適応課題に分類される 技術的問題とは 技術的問題とは、既存の知識や手順、専門家の力で解決できる、明確な原因と解決策を持つ課題です。 【企業経営上の技術的問題例】...
宮本章太郎
2025-11-16
クマによる人身被害が増加してますが 人里に下りてくることが当たり前になり 食料などを食い荒らすだけに留まらず 人を襲い死亡させるケースまで発生しています。 クマも当初の目的は 食料目当てで人里に下りてきてたと思い...
小橋広市
2025-11-15
仕事でもプライベートでも、「そんな意味じゃなかったのに」とすれ違う瞬間は誰にでもあります。長年、研修や相談の現場にいると、人間関係の問題は“言った・言わない”よりも、「どう受け取ったか」の違いから生まれることがわか...
牧草大輔
2025-11-14
新・戦略会議 「AI×マーケティング×心理学」は なぜ心理学が入っているの?? AIの情報収集能力、 分析力・学習能力 作業の効率化は素晴らしく AIを使わ無くても良いけれど 使わないと勿体無い と思い...
田丸伸二
2025-11-14
ハラスメント防止は特別な制度より「相談しやすい仕組みづくり」が鍵。中小企業経営者がすぐ始められる、相談体制とルール設計のポイントを解説します。 「制度を整えるのは大企業の話」ではありません 「うちは人数が少ない...
中隆志
2025-11-14
講談社文芸文庫。辻原登ほか。 群像に掲載された2000年から2014年までの短編から選ばれた名作選。 いずれも珠玉の作品ばかりだが、町田康の文章だけは以前から全く頭に入ってこない上分からないのでそれだけ読ん...
森田祐司
2025-11-14
批判的思考(自律性)の高さと、積極的関与(貢献意欲)の高さ バート・ケリー教授は、組織の成果においてリーダーの影響は1~2割にすぎず、残りの8~9割は「フォロワーシップ」を持つメンバーの貢献に左右されるという...
中隆志
2025-11-13
片方を空けて立っていると、電車に乗り遅れまいと人にぶち当たってエスカレーターを降りていく人。 エスカレーターで前の人に続いて乗ろうとすると、片足をかけて一段上に登ると思いきや、もう一つの足は後ろの段に乗せて、...
森田祐司
2025-11-13
フォロワーシップの定義とリーダーシップとの繋がり フォロワーシップとは、単にリーダーの指示に従うことではなく、組織のゴール達成のためにリーダーや組織に対して発揮する、主体的かつ能動的な影響力や貢献を指します。...
中隆志
2025-11-12
2日目は京都2は9位決定トーナメントに臨んだ。 私は左肩とあばらがかなり痛み出した。サッカーの荷物を持っていると絶対にやりたくなるが、この状態ですると怪我が悪化すると考えて、サッカーの荷物を全て自宅に送ることに...
森田祐司
2025-11-11
マネージャーとリーダーの役割の違い マネージャー プロジェクトの遅延を解消、予算超過の原因分析と是正、チーム内の対立の仲裁など マネージャーの役割は「どうすれば、計画通りに進むか?」を問い、既存のシステム...
風間裕継
2025-11-11
何を怖がっているのですか? What are you afraid of? 食えなくなることですか? That you might not be able to make a living? 今の裕な生活が...
宮本章太郎
2025-11-11
AIが何でも答えてくれる時代になり 相談事はもちろん 悩みの解決までしてくれるほどAIの技術は進歩しています。 様々な分野に進出し AIによって各分野に革命の連鎖が起こっているような状態です。 AIが相談に乗っ...
田丸伸二
2025-11-11
中小企業の経営者が見落としがちな“見えないリスク”とは? 管理部門経験をもとに、日常業務に潜むリスクの気づき方と、経営を守る第一歩をわかりやすく解説します。 「うちは小さい会社だから大丈夫」と思っていませんか? ...
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