田丸伸二
理念なき採用が企業を弱くする ― 中小企業に必要な“共感採用”|価値観でつながる人材こそが企業を伸ばす
2025-11-21
経営理念を通じて「どんな会社か」を伝えることが、共感できる人材との出会いにつながります。中小企業にこそ必要な“共感採用”の考え方を紹介します。 「人が定着しない」原因は、理念が伝わっていないことかも知れない 「...
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田丸伸二
2025-11-21
経営理念を通じて「どんな会社か」を伝えることが、共感できる人材との出会いにつながります。中小企業にこそ必要な“共感採用”の考え方を紹介します。 「人が定着しない」原因は、理念が伝わっていないことかも知れない 「...
中隆志
2025-11-21
自賠責併合4級(高次脳機能障害5級)の認定を受けていた方について(自賠責の申請も当事務所)、「赤信号を無視して突っ込んで来た加害者を予見して回避すべき」であるという保険会社側の主張を排斥した上で、高次脳機能障害9...
宮本章太郎
2025-11-20
人は経験することによって何事も習熟していきます。 勉強などで知識は身につけても 実際そのことを経験するかしないかによって 感覚は変わってくるものです。 人は頭でわかっただけでは変わらない。 知識だけ増やしても何...
風間裕継
2025-11-20
《SDGs の次にひらく道》 SDGs の色は、 世界をひとつに束ねようと 鮮やかに掲げられた旗だった。 だが、時が経ち、 その色は少しずつ薄れ、 響きはゆるやかに遠ざかっていく。 それは、失敗ではなく...
森田祐司
2025-11-20
適材適所と適所適材の概念の違い |概念|焦点|プロセス|戦略人事との関係|h |適材適所|人・能力|存在する人材の能力を最大限に活かす配置を探す。|現在の人員配置の最適化。| |適所適材|ポスト・役割|企業の...
中隆志
2025-11-20
物価が上昇しているのに合わせて、法律相談料も値上げとなるかというと、そういう訳でもない。 各事務所の相談料は報酬が自由化されていることから、あまりにも高額でなければ自由である。 特別な知識を有していないと回答...
太田英樹
2025-11-20
売れる人がやっている“商圏と顧客心理”の見極め方 ビジネスには、事業領域や商圏というものがあり、それに応じた経営戦略が必要になります。 どこの、どんな人を対象にするのか、地域や属性を明確にするということ...
森田祐司
2025-11-20
リーダーシップ行動不動の2軸:PM理論 日本の社会心理学者である三隅二不二氏によって提唱されたPM理論では、リーダーシップ行動を以下の2つの機能で捉えています。 1. P機能(Performance:目標...
中隆志
2025-11-19
先日、梅田公証人役場で公正証書を作成する用事があり、久しぶりに大阪駅で降りて梅田公証人役場を目指した。 降りた瞬間、大阪駅とその周辺が全く異なっている状態であることを知り、衝撃を受けた。 大阪生まれの大阪育ち...
森田祐司
2025-11-19
中小企業における人事部の変革 中小企業の人事部は、労働力人口減少、生産性向上、キャリア自律という3つの課題に対応するため、従来の管理業務中心から、戦略的パートナーとしての役割への変革が求められています。 ...
風間裕継
2025-11-18
素粒子が「粒」と「波」として舞い続ける── その絶え間ないダンスの響きの中で生きていることが、私はたまらなく愛おしい。 自製したシンプルな心音聴覚器〈ハートフルネス -TM- 〉で 自分の心音に耳を澄ま...
村田裕人
2025-11-18
こんにちは!京都経営ネットワークです! 先日11/15(土)に弊社主催の経営支援セミナーが開催され、無事終了しました。こちらはまた別途報告させていただきます! さて、私たち京都経営ネットワークは来年1年間を...
田丸伸二
2025-11-18
担当者しか分からない仕事が止まる——そんな属人化リスクを防ぐには? 中小企業に合った「誰でも回せる仕組みづくり」の考え方を実務目線で解説します。 採用・労務の属人化が引き起こす“見えない混乱” 「人事担当が退職...
中隆志
2025-11-18
医学的には寝だめはよくないということがネット記事などで書かれている。 先週の土日は、金曜日の夜は23時に寝て土曜日の朝9時過ぎまで寝たあげく(10時間)、3時間昼寝をした。 土曜日の夜も日付が変わる頃に寝て、...
森田祐司
2025-11-17
3対1の法則とは? 「3対1の法則」は、心理学者のマーシャル・ロサダとバーバラ・フレドリクソンによって提唱された概念で、ポジティブな感情や発言の数が、ネガティブな感情や発言の数の3倍以上であるとき、システム(...
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