田丸伸二
“トップの関心”がハラスメントを防ぐ ― 経営者が整えるべき相談体制とは|小さな会社だからこそ必要な仕組みづくり
2025-11-14
ハラスメント防止は特別な制度より「相談しやすい仕組みづくり」が鍵。中小企業経営者がすぐ始められる、相談体制とルール設計のポイントを解説します。 「制度を整えるのは大企業の話」ではありません 「うちは人数が少ない...
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田丸伸二
2025-11-14
ハラスメント防止は特別な制度より「相談しやすい仕組みづくり」が鍵。中小企業経営者がすぐ始められる、相談体制とルール設計のポイントを解説します。 「制度を整えるのは大企業の話」ではありません 「うちは人数が少ない...
中隆志
2025-11-14
講談社文芸文庫。辻原登ほか。 群像に掲載された2000年から2014年までの短編から選ばれた名作選。 いずれも珠玉の作品ばかりだが、町田康の文章だけは以前から全く頭に入ってこない上分からないのでそれだけ読ん...
森田祐司
2025-11-14
批判的思考(自律性)の高さと、積極的関与(貢献意欲)の高さ バート・ケリー教授は、組織の成果においてリーダーの影響は1~2割にすぎず、残りの8~9割は「フォロワーシップ」を持つメンバーの貢献に左右されるという...
中隆志
2025-11-13
片方を空けて立っていると、電車に乗り遅れまいと人にぶち当たってエスカレーターを降りていく人。 エスカレーターで前の人に続いて乗ろうとすると、片足をかけて一段上に登ると思いきや、もう一つの足は後ろの段に乗せて、...
森田祐司
2025-11-13
フォロワーシップの定義とリーダーシップとの繋がり フォロワーシップとは、単にリーダーの指示に従うことではなく、組織のゴール達成のためにリーダーや組織に対して発揮する、主体的かつ能動的な影響力や貢献を指します。...
中隆志
2025-11-12
2日目は京都2は9位決定トーナメントに臨んだ。 私は左肩とあばらがかなり痛み出した。サッカーの荷物を持っていると絶対にやりたくなるが、この状態ですると怪我が悪化すると考えて、サッカーの荷物を全て自宅に送ることに...
森田祐司
2025-11-11
マネージャーとリーダーの役割の違い マネージャー プロジェクトの遅延を解消、予算超過の原因分析と是正、チーム内の対立の仲裁など マネージャーの役割は「どうすれば、計画通りに進むか?」を問い、既存のシステム...
風間裕継
2025-11-11
何を怖がっているのですか? What are you afraid of? 食えなくなることですか? That you might not be able to make a living? 今の裕な生活が...
宮本章太郎
2025-11-11
AIが何でも答えてくれる時代になり 相談事はもちろん 悩みの解決までしてくれるほどAIの技術は進歩しています。 様々な分野に進出し AIによって各分野に革命の連鎖が起こっているような状態です。 AIが相談に乗っ...
田丸伸二
2025-11-11
中小企業の経営者が見落としがちな“見えないリスク”とは? 管理部門経験をもとに、日常業務に潜むリスクの気づき方と、経営を守る第一歩をわかりやすく解説します。 「うちは小さい会社だから大丈夫」と思っていませんか? ...
中隆志
2025-11-11
11月2日、3日と全国法曹サッカー大会が博多で開催された。 3面のピッチを確保していただき、天候にもほぼ恵まれた(一時にわか雨が降った)。 ガチンコリーグ(レベルの高さは社会人サッカー並)と、エンジョイリー...
森田祐司
2025-11-11
ポジティブフィードバックとは? ポジティブフィードバックは、相手の良かった行動や成果を肯定的な言葉で伝え、その行動を促進する手法です。 ポジティブフィードバックの効果 ・モチベーション向上と自己肯定感の...
牧草大輔
2025-11-10
chatGPTとgoogle Gemini 使っていますか?? 私はAIを活用しています! 【AI×マーケティング×心理学】 経営者・起業家が AIを使って効率よく マーケティング戦略会議を行うための 講座...
中隆志
2025-11-10
飾り毛だけは立派な3代目小次郎である。 外に出ている時は常に暴れていて、眠くなると何とか寝ないようにと私の手を噛んできたりする。 悪いやつである。 だいぶひんやりしてきました。 風邪など引かないよう...
太田英樹
2025-11-10
さぼりたい気持ちを味方にする行動術 最近、行動力や行動量をお褒めいただくことが多いんですが、実は私は面倒なことが嫌いですし、努力や根性とかも、元来持ち合わせていない。 できれば、毎日遊んでいたい、何もせず...
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