コラム
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テーマ：経営について考える
トップが頑張ることで効果が発揮される販売促進策―社長に与えられた数少ないチャンスを活かすのはやはり社長！―Ⅲ（おしまい）
トップが引っ張る[決断さえすれば動き出すスピードが早い]ほとんどのコンサルティングは、「組織を動かす」ということが前提となっており、販売促進にしても営業活動にしても、組織の一員としての社員が動...
2021-01-15 経営について考える
「対お客さん」で直接効果のあるものは？―社長に与えられた数少ないチャンスを活かすのはやはり社長！―Ⅱ
[勉強や研修は、方向軸が内側に向かって行なわれるもの]経営計画は、それに真剣に取り組んだとしても、自らのお客さんに直接問いかけるものではありません。いくらいいものが出来上がったとしても、それ自身...
2021-01-11 経営について考える
「経営計画」というものの限界―社長に与えられた数少ないチャンスを活かすのはやはり社長！―Ⅰ
いざ出陣！！[行動を起こさなければ顧客には伝わらない]事業経営を軌道に乗せて安定した利益を出し続けることが極めて難しくなったのが現代ビジネス社会。そんな今、経営者は周りから様々な経営手法の習得...
2020-12-25 経営について考える
「経営」という視点で自社を「俯瞰」し続けられるかどうか―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅸ（おしまい）
[中間管理職の責務は部下や組織を管理すること]これまで述べてきましたように管理と経営の違いはいろいろあると思います。そんな中、世の中によくある誤解は、先述したように「管理」を「経営」そのものだと...
2020-12-14 経営について考える
経営は、基本的には「外向き」であるべき―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅷ
[自社を外側から俯瞰してみる]更に、管理と経営の大きな違いは「内向き」か「外向き」か、ということになります。管理はほぼ100％「内向き」であるのに対して、経営は「内向き」だけでは済まされない要素が大...
2020-12-11 経営について考える
どうやったらできるだろうかを考えるべき―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅶ
どうやったらできるだろう？！？[違いは「想定内」と「想定外」の対処法に現れる]ルールや数字などで規定することができるのが管理だとすれば、ときにルールを破るというよりもルールを超えた判断をしなけ...
2020-12-04 経営について考える
ルールを超えた判断をしなければならないケースが・・・―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅵ
[「管理」が先にありきの企業運営では？！？]それでは経営と管理はどこが違うのでしょうか。管理というのはルールや数字などで規定することができます。それに準拠していなければアウトという判断を下してい...
2020-11-30 経営について考える
私の目指すものはまるで規模が違う―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅴ
キチンとしなくては・・・・[うちはできていないなあ・・・]事務所全体をどういった体制に持って行くか。それは、事務所経営として何を目指して、どれくらいの規模の、どういったタイプの組織に仕上げて...
2020-11-27 経営について考える
ルールのような「決めごと」は大事―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅳ
決めごとは大事[事務所全体をどういった体制に持って行くか]それまで、父や母の意向が中心で、内側のルールがきちんとしていなかったのが私の事務所でした。「これではいけない！」と思い、当時の事務所の...
2020-11-24 経営について考える
多彩な人材に恵まれた、というプラスの効果が―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅲ
[人を使うのはそんなに難しいものなのか？！？]8～9人の体制といった規模で経営していた父の事務所。これくらいの業態の規模であれば、私としてはすんなりと受け入れることができました。とはいえ、父や母...
2020-11-15 経営について考える
タイプとしては小規模の事務所が多い―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅱ
[意外にも職人的に仕事をしたいと思っている人が多かった]税理士というのは、個人に付与された国家資格ではあるものの、知識や専門性を職人技的に個人の単位で世の中に提供していこうという考えはあまり持って...
2020-11-06 経営について考える
規模の上では組織と呼べるレベルに・・―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅰ
[経営をしたかったから]私は現在18名の従業員とともに会計事務所を経営しています。すべてのメンバーとしては、私を加えて19名体制で、この手の事務所としては大きい方になります。この規模になると、家業...
2020-11-02 経営について考える
学習のコツは「連鎖」やらなければならないことが見えてくる―儲からない、には二通りある―Ⅳ（おしまい）
[「トライアル＆エラー」が近代戦を勝ち抜く鍵]このコラムの冒頭に書きましたように、ベースとしての条件があまりに劣悪であれば仕方がありませんが、そうでなければやることはいくらでもあるはずです。近代...
2020-03-13 経営について考える
コラムテーマ
- 私の趣味嗜好について
- どーでもいいけど面白かったエピソード
- 「情報発信（アウトプット）」戦略について
- 「情報発信（アウトプット）」戦略について
- どーでもいい話
- 危機管理について
- 情報発信戦略（メディア離れ戦略を含む）に
- 専門性について考える
- 地方再生と地域活性化について考える
- ビジネスモデルについて考える
- 事業承継、後継者問題
- 新しい技術、時代について考える
- 業界について考える
- 歴史について考える
- 世代による考え方、行動の違いを考察する
- リーダーシップについて考える
- 日本の文化について考える
- 自分を振り返る
- 経営について考える
- 販売促進戦略
- 経営計画を考える
- コンサルティングについて考える
- 専門性を考える
- 新規事業(起業も含む)について考える
- ファッションについて考える
- 経済問題
- 人生を考える
- 社会問題
- 中小企業経営を考える
- 経営助言
- 経営革新支援
- マーケティング
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