コラム
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社員が誇れる会社は、顧客からも選ばれる／ハーレーダビッドソン再建から考える「愛される会社」のつくり方
今日もありがとうございます。人事トラブルを整理する「人の専門家」ハーレー好きの社労士 キャプテン ヒデです。私はハーレーに乗って23年になります。公式のライフタイム・マイルも10万マイルを達成しまし...
2026-06-01 労務管理
ハラスメントは上司だけの問題ではない／従業員一人ひとりができる職場づくり【人事トラブル相談室12】
今日もありがとうございます。人事トラブルを整理する「人の専門家」、ハーレー好きの社労士 キャプテン ヒデです。ハラスメント対策というと、「上司が部下に対して気をつけるもの」というイメージを持つ方...
2026-05-25 ハラスメント
評価できない本当の原因は「目標のあいまいさ」にある／評価シートがあっても納得されない会社に足りないもの【人事トラブル相談室⑨】
今日もありがとうございます。人事トラブルを整理する「人の専門家」ハーレー好きの社労士 キャプテン ヒデです。評価シートはある。評価面談もしている。それなのに、評価する側も、評価される側も、どこ...
2026-05-18 労務管理
管理職の「バカか？」発言はパワハラか／会社が確認すべき判断基準と実務対応人事トラブル相談室⑧】
管理職の「バカか？」発言はパワハラか｜会社が確認すべき判断基 たとえば、製造業の現場で、納期ミスが続いた部下に対し、現場リーダーが周囲の社員の前で、「お前、バカか。何回言ったら分かるんだ」と...
2026-05-11 人事トラブル
職場の“いじり”はどこからパワハラになるのか／会社が確認すべきポイント
「冗談のつもりだった」「場を和ませようと思っただけ」「本人も笑っていたから大丈夫だと思った」職場のハラスメント相談では、このような説明を聞くことがあります。上司や同僚から見れば、軽い冗談やコ...
2026-05-06 労務管理
バイク乗りは老化防止になる？社労士が考える“働き続ける力”の作り方
GW真っ最中ですね。もう10年以上前だったと思います。どこで読んだのか、細かいところまでは覚えていないのですが、「バイクに乗ることは、脳に良い刺激になる」という記事を見た記憶があります。たしか...
2026-05-01 労務管理
パワハラを防ぐ方法は「叱らないこと」ではない｜管理職が見直すべき5つの行動【人事トラブル相談室⑤】
パワハラを防ぐ方法は「叱らないこと」ではない管理職が今すぐ見直すべき5つの行動——「言い方」を変えるだけで、職場は変わる▌ある月曜の朝提出期限を過ぎた報告書を手に、田中課長は部下の山田を呼び止めた...
2026-04-28 人事トラブル
部下を叱るとパワハラになる？ パワハラの3要件と管理職の指導方法を解説【人事トラブル相談室⑤】
今日もありがとうございます。人事トラブルを整理する「人の専門家」元ハーレー社労士ハーレー好きの社労士 キャプテン ヒデです。部下のミスを指導した際に、「それはパワハラではないですか」と指摘さ...
2026-04-24 人事トラブル
特定の社員だけ勤務時間を変えても大丈夫？ フレックス制度を使わない柔軟な働き方【人事トラブル相談室④】
特定の社員だけ勤務時間を柔軟にすることはできる？ 特定の社員だけ勤務時間を柔軟にすることはできる？ ― フレックスタイム制度との違い 中小企業の経営者や人事担当者から、次のような相談を受けること...
2026-04-20 労務管理
パワハラが怖くて「何も言えない上司」が一番危険な理由【人事トラブル相談室④】
「何も言わない上司」は本当に安全ですか？「パワハラと言われるのが怖い」「トラブルになるくらいなら関わらない」最近、こうした管理職が増えています。その結果、現場では──・仕事を振らない・指導...
2026-04-15 ハラスメント
社員がすぐ辞める会社の共通点｜中小企業で多い「評価制度の問題」と離職対策【評価シリーズ①】
今日もありがとうございます。人事トラブルを整理する「人の専門家」元ハーレー社労士ハーレー好きの社労士 キャプテン ヒデです。なぜ中小企業の社員は3年以内に辞めるのか中小企業の経営者から、よく次の...
2026-04-10 人事トラブル
社員が辞める本当の理由とは？職場ストレスの3要因（人間関係・仕事量・将来性）を社労士が解説【人事トラブル相談室③】
今日もありがとうございます。人事トラブルを整理する「人の専門家」元ハーレー社労士ハーレー好きの社労士 キャプテン ヒデです。社員が突然辞める会社の共通点「職場ストレスの3要因」「特に問題はなかっ...
2026-04-07 労務管理
ハラスメント対応の正解とは？被害者・加害者・会社リスクを同時に守る方法【人事トラブル相談室③】
ハラスメントが起きたとき、会社はどこまで責任を負うのか？ 「とりあえず謝っておけばいい」「加害者を処分すれば終わり」もしそう考えているなら、かなり危険です。ハラスメント対応は一歩間違えると、...
2026-04-01 ハラスメント
プロのインタビューを読む
中小企業の経営を支える人事総務コンサルタント