お客様の声

当社は効果的な求人票や採用手法について悩んでいましたが、相談した途端、明確なアドバイスをいただきました。
そのおかげで、採用業務の方針がすぐに見えてきましたし、実践にも取り組みやすくなりました。
何か問題が起きても、迅速に相談できることに心強さを感じます。
プロのサポートがあるからこそ、採用に関する不安が解消され、業務に集中できるようになりました。
ありがとうございます！

個人判断での面接は定着せず、社員育成にも繋がらず、何年も悩んできました。
しかし、今回相談してみると、採用に関する知識や考え方について全くの無知であることに気づきました。
ハローワークの活用方法や求人から採用までの重要なポイントを学び、早速実践に移すことができました。
また、助成金についての情報も得られ、相談して本当に良かったと感じています。
今後はプロのアドバイスを活かして、採用業務に自信を持って取り組んでいきます！

ハローワークに求人を出しても、応募がない理由がわかりました。
欲しい人材像をしっかりと決めること、そして、自社と仕事の強み弱みを深堀してアピールするポイントについて、
桐生さんの指導でまとめることが出来ました。
この1年、ハローワークからの応募がなかったのですが、コンサル後に出した求人票で、応募がありました。
コンセプトをまとめると、成果が出ると実感しました。
ありがとうございました。

これまでネット広告で何とか応募はありましたが、すぐやめてしまう社員が多くかったです。
欲しい人材が取れる秘訣は、自分にあるとわかりました。
桐生さんのノウハウで、欲しい人物像や会社の強み・弱みなどの特徴を深堀をすることができました。
ちょうど、ホームページのリニューアルをしている時期で、 今回作成した求める人物像と会社のアピールポイントをまとめたものを制作会社に見せたところ、「これがあるとHPも作りやすいです。どうしたんですか？」と驚かれました。おかげさまで効果的なHPをつくるのにも役立ちました。
桐生さんのコンサルは、採用だけでなく、PR面でも十分に役立つ内容です。

採用が上手くいかず、悩んでいましたが、先生のアドバイスを受けてからは大きな進展がありました。
求人票の書き方や採用に関する重要なポイントを丁寧に教えていただき、すぐに実践できる内容でした。
業種を問わず、あらゆる角度から親身にサポートしていただき、驚くほどわかりやすいアドバイスが次々と提供されました。
人事には専門的な知識が必要なのだと改めて感じました。"

職場内でハラスメントに関する相談があり、人事担当としてどのように進めればよいか悩んでいました。

相談者の話を聞くだけでなく、相手方や関係者への確認も必要になりますが、どの順番で進めるべきか、どこまで記録を残すべきか、社内だけでは判断が難しい状況でした。

桐生先生に相談し、本人面談の進め方、事実確認のポイント、記録の残し方、管理職への共有方法について具体的に助言いただきました。

「最初から結論を決めつけず、事実と感情を分けて整理する」という考え方が、とても参考になりました。

相談後は、会社として確認すべき事項が明確になり、落ち着いて対応することができました。ハラスメント相談は初動が大切だと改めて感じました。

管理職や現場リーダーが、部下や後輩に注意指導を行う場面で、どこまでが必要な指導で、どこからがハラスメントになるのか不安を感じることがありました。

そのため、製造現場の実情も踏まえたハラスメント防止研修を桐生先生にお願いしました。

研修では、パワーハラスメントの基本的な考え方に加えて、現場でありがちな注意の仕方、強い言い方、冗談やいじり、周囲への影響などを具体例で説明していただきました。

「注意してはいけない」のではなく、「注意の目的、言い方、場所、回数、相手への伝わり方を考えることが大切」という説明が、管理職にも理解しやすかったと思います。

パワハラになりにくい「指導の心構え」は、とても役に立つ内容でした。

また、問題が起きたときに、発言内容や経緯を記録しておくことの重要性についても説明があり、人事としても今後の対応に活かせる内容でした。

前回実施した際にも社内の反応が良かったため、今回も継続して依頼しました。

ハラスメント防止を単なる禁止事項としてではなく、職場のコミュニケーションを見直す機会として考えることができました。