[人材育成・社員研修]の専門家・プロ …3人
愛媛県の人材育成・社員研修の専門家・コンサルタント
愛媛県に拠点を構える人材育成・社員研修に携わる専門家、プロのプロフィール、実績、コラム、費用や口コミ、評判などから相談相手を探せます。主に経営コンサルタント、研修講師、キャリアコンサルタント、マナー講師などが「社内コミュニケーション向上」「営業力の向上」など、企業の抱える課題と状況に応じた研修内容を提供します。人材育成・社内研修は中長期的な効果を発揮しますが、導入と同時に研修の効果をきちんと計測する仕組みも重要な」ポイントとなります。（1）研修の目的やねらいを明確にしていない（2）効果測定として何を測るのか決めていない（3）誰がいつ測定するか決めていないの3つに注意して人材育成を行っていくことが重要となります。愛媛県を拠点とする専門家・プロへお気軽に相談してみてください。きっとよいパートナーとして課題解決にへサポートしてくれるはずです。
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- このプロの一番の強み
- 人が辞めない、病まない会社づくりのお手伝い
[愛媛県／人材育成・社員研修]
企業の成長につながる「従業員が辞めない」会社づくり
「社員がすぐ辞めてしまう」「若手が育たない」など、「人」の悩みを抱える経営者は多いでしょう。「ニコネクト」代表取締役の森田晴夫さんは、「従業員の定着率は売上に比例する」をスローガンに、人材育成・...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 人材育成コンサルタント
- 専門分野
- 従業員の定着率向上／企業内のコミュニケーション向上／パワハラ・セクハラなどのハラスメントの排除／...
- 会社名
- 株式会社ニコネクト
- 所在地
- 愛媛県松山市南久米町103-9
- このプロの一番の強み
- HP制作～パンフレット、SNSなどのトータルサポートが強み
[愛媛県／人材育成・社員研修]
企業のSNSやホームページを基点に、商品やサービスのブランディングを導く
優れたサービスや商品を開発しても、多くの人に知られなければ意味がありません。競合との差別化を図る上で、認知拡大によるファンづくりは重要な要素の一つとなっています。 「ホームページやSNS、印刷物な...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- ホームページ制作
- 専門分野
- 会社名
- 株式会社ヴァンガードテクノロジー
- 所在地
-
愛媛県松山市千舟町4-3-7
青野ビル1階（愛媛本社）
東京都 渋谷区初台1-51-1 初台センタービル7階（渋谷オフィス）
- このプロの一番の強み
- 利益を残す仕組を作るコンサルティングとその行動を教える研修
[愛媛県／人材育成・社員研修]
「組織を強くする管理職」をいかに育てるか
企業にとって人材は生命線。社員育成は組織の永遠の課題です。中小企業診断士の国家資格を持つIMソリューションズの岡本陽社長は、IT関連会社の営業マン、プロジェクトマネジャーを経て、営業をアウトソーシン...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 経営コンサルタント
- 専門分野
- 営業担当者や管理職の育成チームビルディングセキュリティの構築
- 会社名
- IMソリューションズ株式会社
- 所在地
- 愛媛県松山市山越1丁目20-35
この分野の専門家が書いたコラム
バックキャスティング思考を身につける
2025-04-15
バックキャスティング思考を身につけるには、「ゴールから逆算する練習」を日常で繰り返すことが大切です。 たとえば「1年後にTOEICで800点を取りたい」と決めたら、「半年後には600点を超えておく」「3か月...
バックキャスティング思考
2025-04-14
バックキャスティング思考とは、「未来の理想の姿を先に描き、そこから逆算して今何をすべきかを考える」方法です。現在の延長線上で考えるのではなく、「こうなりたい」「こうありたい」というゴールを出発点にするのが特徴です...
選択と集中思考を身につける
2025-04-13
選択と集中思考を身につけるには、「やることを増やす前に、やめることを決める」習慣をつけるのが効果的です。 たとえば、毎日のタスクを書き出し、「これは本当にやる価値があるか？」と一つずつ問いかけてみてください...
この分野の専門家が取り扱うJIJICO記事
部下でもできる、長い会議を短くするノウハウ「後付インデックス作り」
2018-07-15
会議を短くするノウハウの大半は上司のもので、部下側で使えるものは少ないです。部下にもできる「後付インデックス」で会議を短くしてはどうでしょう。時間短縮できるうえに「なかなかデキるヤツ」と上司の評価も上がりますよ。
インターシップに行ったら管理職が帰る時間を聞け！
2018-05-20
インターンシップのときに、その会社が良い会社かどうかを見分けるには難しいもの。ですが、簡単なポイントがあります。それは、管理職の帰る時間を聞く事です。有能な管理職は自分で仕事をかかえず、上手く権限移譲しているので比較的早く帰っています。
