[人材育成・社員研修]の専門家・プロ …4人
愛媛県の人材育成・社員研修の専門家・コンサルタント
愛媛県に拠点を構える人材育成・社員研修に携わる専門家、プロのプロフィール、実績、コラム、費用や口コミ、評判などから相談相手を探せます。主に経営コンサルタント、研修講師、キャリアコンサルタント、マナー講師などが「社内コミュニケーション向上」「営業力の向上」など、企業の抱える課題と状況に応じた研修内容を提供します。人材育成・社内研修は中長期的な効果を発揮しますが、導入と同時に研修の効果をきちんと計測する仕組みも重要な」ポイントとなります。(1)研修の目的やねらいを明確にしていない(2)効果測定として何を測るのか決めていない(3)誰がいつ測定するか決めていないの3つに注意して人材育成を行っていくことが重要となります。愛媛県を拠点とする専門家・プロへお気軽に相談してみてください。きっとよいパートナーとして課題解決にへサポートしてくれるはずです。
現在の検索条件
愛媛県×人材育成・社員研修
+フリーワードで絞込み
1~4人を表示 / 全4件
[愛媛県/人材育成・社員研修]
企業のSNSやホームページを基点に、商品やサービスのブランディングを導く
優れたサービスや商品を開発しても、多くの人に知られなければ意味がありません。競合との差別化を図る上で、認知拡大によるファンづくりは重要な要素の一つとなっています。 「ホームページやSNS、印刷物な...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- ホームページ制作
- 専門分野
- 会社名
- 株式会社ヴァンガードテクノロジー
- 所在地
-
愛媛県松山市千舟町4-3-7
青野ビル1階(愛媛本社)
東京都 渋谷区初台1-51-1 初台センタービル7階(渋谷オフィス)
[愛媛県/人材育成・社員研修]
企業の成長につながる「従業員が辞めない」会社づくり
「社員がすぐ辞めてしまう」「若手が育たない」など、「人」の悩みを抱える経営者は多いでしょう。「ニコネクト」代表取締役の森田晴夫さんは、「従業員の定着率は売上に比例する」をスローガンに、人材育成・...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 人材育成コンサルタント
- 専門分野
- 従業員の定着率向上/企業内のコミュニケーション向上/パワハラ・セクハラなどのハラスメントの排除/...
- 会社名
- 株式会社ニコネクト
- 所在地
- 愛媛県松山市南久米町103-9
[愛媛県/人材育成・社員研修]
「組織を強くする管理職」をいかに育てるか
企業にとって人材は生命線。社員育成は組織の永遠の課題です。中小企業診断士の国家資格を持つIMソリューションズの岡本陽社長は、IT関連会社の営業マン、プロジェクトマネジャーを経て、営業をアウトソーシン...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- 経営コンサルタント
- 専門分野
- 営業担当者や管理職の育成チームビルディングセキュリティの構築
- 会社名
- IMソリューションズ株式会社
- 所在地
- 愛媛県松山市山越1丁目20-35
[愛媛県/人材育成・社員研修]
業務改善やIT人材の育成を目指してDXを推進する企業を、技術面からサポート
「企業さまがDX(デジタル・トランスフォーメーション)を推進するには、業務の見直しと、社内の人材育成が重要です。IT人材の不足により、複雑化・ブラックボックス化している既存システムのメンテナンスがで...取材記事の続きを見る≫
- 職種
- ITコンサルタント
- 専門分野
- 会社名
- 有限会社テクノユージェイ
- 所在地
- 愛媛県宇和島市夏目町3-5-2
この分野の専門家が書いたコラム
「人が育つ瞬間」シリーズ~責任を持ったときに人は変わる①~
2025-03-25
「新人が初めて後輩を指導したとき」の成長。 入社2年目のTさんは、自分の業務をこなすことで精一杯でした。しかし、ある日、新しく入社した後輩の指導を任されます。最初は「自分に教えられることなんてあるのか?」...
「人が育つ瞬間」シリーズ~自分の強みに気づいた瞬間③~
2025-03-24
「他人と比べてしまう人」が強みに気づくには? 入社4年目のNさんは、同僚と自分を比べては落ち込むことが多く、「自分には特別な強みがない」と感じていました。営業のAさんは提案力が抜群、企画のBさんはアイデア...
「人が育つ瞬間」シリーズ~自分の強みに気づいた瞬間②~
2025-03-23
何気ない日常業務から強みが見えてくることもある? 入社3年目のKさんは、特別なスキルもなく、周囲と比べて自分には強みがないと感じていました。そんなある日、社内でトラブルが発生。納期直前に発注ミスが見つ...
この分野の専門家が取り扱うJIJICO記事
部下でもできる、長い会議を短くするノウハウ「後付インデックス作り」
2018-07-15
会議を短くするノウハウの大半は上司のもので、部下側で使えるものは少ないです。部下にもできる「後付インデックス」で会議を短くしてはどうでしょう。時間短縮できるうえに「なかなかデキるヤツ」と上司の評価も上がりますよ。
インターシップに行ったら管理職が帰る時間を聞け!
2018-05-20
インターンシップのときに、その会社が良い会社かどうかを見分けるには難しいもの。ですが、簡単なポイントがあります。それは、管理職の帰る時間を聞く事です。有能な管理職は自分で仕事をかかえず、上手く権限移譲しているので比較的早く帰っています。