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道下真介
ほめ育コンサルタント
道下真介(ほめ育コンサルタント)
株式会社Torus
あとで困るかもしれないと分かっていても、今は言葉を飲み込む。本人のためと思いながら、声をかける機会が過ぎていく。そしてある日、部下から「辞めたい」と聞いて、もっと早く話せたのではないかと振り...
部下との雑談が、以前より少なくなった気がする。相談される前に、話が進んでいることがある。気になることがあっても、今は言いにくい空気がある。管理職やリーダーの方には、そんな感覚があるかもしれ...
言いたいことがあっても、その場では飲み込む。チャットに書いた言葉を、何度もやわらかく書き直す。最後は自分で進めたほうが早いと感じて、仕事を抱える。管理職やリーダーの方には、そんな日があるか...
注意したほうがよさそうな場面で、言葉を飲み込む。嫌われそうだと感じたり、言い方が強くなりそうで気になったりする。伝えたあとで、自分は怒っていたのかもしれないと振り返る。管理職やリーダーの方...
教えたばかりなのに、早い時期に退職の相談を受ける。何を考えているのか、言葉だけではつかみにくい。仕事ぶりのよさを伝えたいのに、言葉の壁があって思うように届かない。外国人スタッフを受け入れて...
任せたいと思っているのに、最後は自分でやり直している。報告が少し遅れるだけで、気になって仕方がない。能力はあると分かっているのに、「この人に任せたい」と、もう一歩を踏み出しにくい。管理職...
声をかけても反応が薄い。言われたことは進めるけれど、次の提案がなかなか出てこない。面談の時間をつくっても、部下のやる気や本音が見えにくい。管理職として、そんな場面に向き合っている方もいらっ...
言われたことは、きちんとやってくれる。けれど、それ以上の動きが見えにくい。会議で意見が出にくかったり、任せたあとに「どうすればいいですか」と相談が戻ってきたりする。管理職やリーダーの方なら...
「任せてみよう」と決めたのに、数字が出てこない。材料費や人件費が頭に浮かんで、つい社員に聞いてしまう。「これ、赤字になったらどうするの?」建設・住宅・不動産の会社で、新しい仕事を若手や中堅...
言ったほうがいいことは、分かっている。でも、相手の顔を見ると、今日はやめておこうと思う。そんな迷いは、私にもあります。こんにちは。ほめ育コンサルタントの道下真介です。人にフィードバックする...
こんにちは。ほめ育コンサルタントの道下真介です。先日、ある建築関係の会社で、人事評価制度をつくる研修をしてきました。その日、いちばん具体的に決まったことは何だったか。等級でも、給与テーブ...
「休みを増やしたら、職人が辞めると言い出した」工務店や建設会社の経営をしている方で、こんな声を聞いたことはありませんか。こんにちは^^ほめ育コンサルタントの道下真介です。週休二日を整えようと...
「うちも上げないと、辞められる」現在、建設や住宅会社の経営をしている方、そんな風に思ったことはありませんか?こんにちは。ほめ育コンサルタントの道下真介です。最低賃金は、10月から順次、全国...
部下から質問されて、すぐに答えを渡す。頼ってもらえたら、役に立ちたいですよね。でも、その答えで相手が本当に困っていることまで解決できるかは、まだ分かりません。こんにちは。ほめ育コンサルタ...
こんにちは。ほめ育コンサルタントの道下真介です。もしスタッフからこう聞かれたら、あなたは即答できるでしょうか。「どうしたら、給料が上がりますか?」先日、ある会社で人事評価制度をつくる研修...
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