教育投資が、お金を生む！

2020年3月27日公開 / 2021年3月1日更新

テーマ：スーパーコンサルからのヒント

コラムカテゴリ：ビジネス

【スーパーコンサルからのヒント】

一昨日は、静岡県で業務改善のコンサルティングでした。

今期の営業利益は、好調だった前期並みの額を確保。

若いリーダーたちが成長して、確実に売場も充実し、営業利益を確実に拡大してくれています。
中小企業の平均的なスーパーマーケット企業に比べて、営業利益は高位に安定しています。

しかし、経営課題も山積していのも事実です。
今後更に成長発展するためには、経営層のリーダーシップが大きく関わることになります。

今回は、経営層に対して、今後の業務改善に対しての、リーダーの立ち位置の重要性を説明して、次回からのコンサルティングの進め方を説明しました。

企業の成長は、言うまでもなく、社員の成長と、トップの意思と行動で決まります。
クライアントのリーダーは、真面目で、前向きで、一番重要な資産をちゃんと持っています。
しかし、誰にも、強みと弱みがあるように、中小企業の場合、基本原則の知識の習得という意味では、大手企業に対して大きく劣っていると言えます。
ここは、今期の私のコンサルティングの重要ポイントであり、更に、基本原則を確実に習得してもらいます。

秋には、店舗リニューアルの予定も有り、それまでに、
・商品管理基準
・在庫管理基準
・商品構成
・売場レイアウト
・バックルームレイアウト
・商品開発
・プロモーション
など、その仕組みづくりと、スキルアップのためのコンサルティングを行い、ハード面の機能面の充実と、それ以上に、商品やサービスのソフト面の差別化を実現してもらいます。

ハードは、リニューアルの時が一番良い状態です。時の経過とともに劣化していきます。

しかし、ソフト面は、磨きを掛ければ、掛けるだけ幾らでも光り輝き、成長していきます。
ハード面以上に、時間とお金の投資を計画的に考えることが重要です。

あなたの会社の教育投資は、計画化されていますか？
そして、戦略化されていますか？

【動画解説】営業利益拡大の新・戦略

■儲かるスーパーにする実践法【44】
5カ月目で営業利益を2倍にしたスーパーの事例を紹介。

大手チェーンやドラッグストアとの厳しい競争の中で実現した。
前年割れの売上が続いていたスーパーマーケットが前年対比107％に完全回復。

プロが教える「売上が伸びない時代に利益を確実に増やす【仕事の仕方】」

【5ヶ月で営業利益が2倍】
クリック　➤https://www.youtube.com/watch?v=Ow0q0k0czjA