管理職の意識改革。まずは行動を変える仕組みを。
毎年ですが、この時期になってくると社員研修が増えてきました。
今日は私が考えている研修効果のイメージを少し書いてみたいと思います。
組織においてよく言わる「2、6、2の法則」。
私なりの解釈で言うと、
2割は、“優秀な社員”。
6割は、“普通の社員”。
2割は、“足を引っ張る社員”。
言ってみれば上2割というのは、自らの頭で考え行動できる人です。
いわゆる自律型人材です。
私の経験上ではありますが、
この層の社員は、自分で自分の「やる気スイッチ」を入れることが出来るので、
モチベーションアップ系の研修は効果が薄いです。
そこで、私は、中間の6割の社員向けに、
いかに「やる気スイッチ」を入れることが出来るか、が重要だと思います。
とは言っても、6割の層全員にスイッチが入るとは思っていません。
何名かだけにでもスイッチが入れば、その方たちが引っ張っていってくれます。
そんな状態をイメージしながらいつも研修を行っています。