コラム
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リーダーシップが成長を加速させる！
【スーパーコンサルからのヒント】昨日は、福井で、業務改善のコンサルティングでした。業績は、確実に拡大して、「1月からロケットスタートが出来ました」と、社長は言っています。確かに、売上が確実に伸...
2020-02-24 スーパーコンサルからのヒント
何年も続く、効果の出ない方法を変える！
【スーパーコンサルからのヒント】昨日は、大阪で、業務改善のコンサルティングでした。今回は、青果部門を中心に、業務改善のコンサルティングです。スーパーマーケットの場合、青果部門、特に野菜は、支持...
2020-02-23 スーパーコンサルからのヒント
考え方（意識）を変えれば、結果は大きく変わる！
【スーパーコンサルからのヒント】昨日は、岡山で、業務改善のコンサルティングでした。プロトタイプの実験店は、売上高が、いよいよ120％の伸びを記録して来ました。全体的な管理コストも減ってきています...
2020-02-22 スーパーコンサルからのヒント
何事も、原則の理解からスタートすることが重要！
【スーパーコンサルからのヒント】昨日は、熊本で、業務改善のコンサルティングでした。主な内容は、新店舗、出店計画です。大きな企業ではないため、経験値が少ないですから、細部の確認が必要になってき...
2020-02-21 スーパーコンサルからのヒント
厳しい中の良い経験！
【スーパーコンサルからのヒント】昨日は、東北で、業務改善のコンサルティングでした。厳しい環境の中での、業績低迷。多くの中小零細のスーパーマーケット企業が同じような問題を抱えています。基本的...
2020-02-20 スーパーコンサルからのヒント
従業員の成長が、会社を成長させる！
【スーパーコンサルからのヒント】昨日は、静岡で、クライアントの経営方針発表会に参加しました。開会の辞、来賓紹介・挨拶の後、社長より、2019年度の振り返りと、2020年度の事業方針発表。「目先の売上...
2020-02-18 スーパーコンサルからのヒント
大胆な戦略的マージンミックスの提案 【月刊・商人舎2月号・原稿】
まず「安さとは何か？」を考えることから始める必要があります。お客が「安い」と判断する場合、絶対的な安さと相対的な安さがあります。絶対的な安さは、競合店の売価に対して、自店の売価が比べられるときの...
2020-02-16 スーパーマーケットの経営戦略
低価格競争の中の『正しい戦い方』
【スーパーコンサルからのヒント】昨日は、大阪で、業務改善のコンサルティングでした。節分の反省と対策。2021年計画。そして、月間・商人舎の私の記事から、低価格競争の時代に、今後のスーパーマーケッ...
2020-02-16 スーパーコンサルからのヒント
『原則』を学ぶことで、『稼ぐ力』をつける！
【スーパーコンサルからのヒント】一昨日は、福岡で、部門コンサルティングでした。売場完成度も確実にアップして、競合を相手にしても、業績も確実に伸ばしてくれています。小さな課題はあるものの、稼ぐ...
2020-02-16 スーパーコンサルからのヒント
「成果の出ていないやり方」を変える！
【スーパーコンサルからのヒント】昨日は、岡山で、業務改善のコンサルティングでした。6ケ月の店舗活性化プロジェクトは、ほぼ目標達成域まで到達する状態まで来ました。最後の仕上げは、開店記念祭で新た...
2020-02-14 スーパーコンサルからのヒント
半年で営業利益2.5倍―売上げが伸びない時代に稼ぐ方法【商人舎WEBコンテンツ 2月号】
厳しい競争のなか、スーパーマーケットは今後、ビジネスをどのように成立させていくのか。私のクライアントの業務改善の実践事例を紹介しながら、確実に業績向上につなげるためのアイデアをお伝えします。今...
2020-02-13 スーパーの業務改善
「今は良いけど、この先が心配…」
【スーパーコンサルからのヒント】一昨日は、北関東で、当社へコンサルティングの問い合わせ企業への訪問でした。若い社長、常務の経営者。そして、ベテランの商品部長と面談です。「今は良いけど、これか...
2020-02-13 スーパーコンサルからのヒント
大赤字からのV字回復を狙う！ スーパーマーケットの業績改善、正しい方法とは
【スーパーコンサルからのヒント】昨日は、九州で業務改善のコンサルティングでした。 ↑帰りの飛行機の窓から見えるサンセットです。営業利益は、大赤字のスーパーマーケット。業務改...
2020-02-11 スーパーコンサルからのヒント
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
高利益を出すスーパーマーケットにするコンサルタント