中小企業のDX投資は本当に必要か？失敗しないための3つの判断基準
目次
10歳の子供が発言した、「富士山は休火山です！」発言
話は、今から半世紀以上も前のことです。少し、私の小学生時代の思い出話から始めたいと思います。
当時、私は、私立M小学校の4年生、10歳でした。クラスの中でも勉強は比較的得意で、成績も上位を保っていた私は、今から振り返ると、少々生意気な子供だったのかもしれません。
ある日の社会科の時間のことです。担任のS先生が、おそらく地理の授業をされていたのだと思います。
その中で、S先生が、富士山を「死火山」と説明されました。すると、私はすかさず手をあげて、
「先生！富士山は、死火山ではなく、休火山です！」
と発言しました。
S先生は、おそらくその場の流れの中で、昔からの感覚で説明をされたのだと思います。私の指摘を受けた先生は、少し驚かれた様子で、
「いや、松本君。富士山は、完全に火山として活動する可能性のない死火山だ。間違いない。」
と言われました。
私も、子供ながらに真面目に反論しました。
「富士山は、竹取物語の中にも噴火の記述が残っており、江戸時代にも噴火の記録があります。今後も、富士山が噴火する可能性はありますので、休火山です！」
学友たちは、わいわいと騒ぎ始めました。お調子者の生徒が、
「先生とまっちゃん、どっちが正しいかな？」
などとはしゃぎます。
すると、S先生は、
「よし！俺が間違っていたら、松本君にアイスを奢ってやる！」
と冗談交じりに言われ、その時間は、そんな空気のまま授業が終わりました。
その日の夕方、私が自宅で勉強をしていると、家に来客がありました。母が、
「S先生がいらっしゃったわよ。」
と、私を呼びに来ました。
家の門のところに出ると、先生は、袋いっぱいに入った山のようなアイスクリームを、私に手渡してくださいました。
「松本君。調べたら、君の言うとおりだった。
間違えたことを教えるところだった。申し訳ない。ありがとう。」
そして翌日、S先生は、クラスのみんなの前で、
「富士山は、松本君の言う通り、休火山でした。」
と、きちんと訂正されました。
私は、その山のようなアイスクリームを、数日間、楽しみにしながら食べることができました。
この半世紀前の思い出を、私は今でも、富士山の噴火リスクに関する報道を見るたびに思い出します。
おそらく当時の生徒たちにとっては、富士山が死火山であろうが休火山であろうが、どちらでもよかったのだと思います。しかし、危機管理という視点で考えれば、これは決して小さな違いではありません。
「もう起きない」と思い込むのか。
「起こり得る」と想定するのか。
この違いが、危機に対する備えを大きく分けます。
日本を象徴する美しい富士山は、同時に、将来の噴火リスクを持つ火山でもあります。その事実を、私たちは冷静に認識しておく必要があるのです。
45歳で、S先生と再会
小学校卒業後、私は、私立M小学校の上の中学には進まず、別の中学に進学しました。その後、高校・大学は、中央大学附属高校、中央大学へと進みました。
多くの生徒が一貫校として上に進学するM小学校の同窓会に参加することもなく、私はそのまま銀行に就職し、その後、アメリカの大学院留学と、アメリカでの仕事に入りました。
留学も含め、12年間のアメリカ生活を経て、私は40歳で日本に戻り、日本の大企業の役員に就任していました。
そんな中、私が本名で発信していた当時のツイッターを、M小学校の同窓生が見つけてくれました。そして、同窓会の中心メンバーが、私に連絡をしてくれたのです。
そのような経緯から、私は30年ぶりに小学校の同窓会に出席し、懐かしい学友たちと再会することになりました。
その場に、S先生も出席されていました。
S先生が話し始めたのは、まさに、先ほどの社会科の授業での富士山の思い出話でした。
先生は、その出来事を面白おかしく、そして懐かしそうに話されました。その中で、
「当時から松本君は、非常に賢い子だった。」
ということも話してくださいました。
そのお話を聞きながら、私は、小学生だった頃の自分と、教壇に立っておられたS先生の姿を、鮮明に思い出しました。
そこから、S先生と私は、単なる先生と教え子という関係を越えて、個人的なお付き合いをするようになりました。時には2人でお酒を飲みに行くような、温かいご縁が生まれたのです。
55歳の経営者「御宿移住は、危険です！」
そして、昨年のことです。
S先生から、私にLINEが入りました。久しぶりに2人で飲みに行った席で、S先生は、こう切り出されました。
「実は、まっちゃんと、今回でお別れのつもりで、今日、飲みに誘ったんだ。」
S先生のお話によると、千葉県の御宿に格安の土地があり、そこに家を建てて、老後はそこを「終の住処」にすることに決めた、ということでした。
御宿は、南房総の温暖な気候に恵まれ、海も美しく、のんびりと過ごすには、とても魅力的な場所です。S先生も、その穏やかな生活を楽しみにされているようでした。
せっかくのS先生の人生構想です。私は、先生の新しい生活を祝して、まずは乾杯をしました。
しかし、私の心の中には、大きな不安が残りました。
御宿は、千葉県の館山や木更津とは異なり、東京湾の内側、つまり内房ではありません。完全に太平洋に面した外房エリアです。太平洋側で大きな津波が発生した場合、それを遮るものが少ない地域でもあります。
現在、日本では、南海トラフ巨大地震や首都直下地震など、複数の大規模災害リスクが指摘されています。その中で、外房エリアに新たに移住するという選択には、一定のリスクを冷静に見ておく必要があります。
もちろん、海の近くで暮らすことには、何ものにも代えがたい魅力があります。朝の海、夕方の空、静かな時間。都会では得られない豊かさがあります。
しかし、高齢になってから移住する場合には、自然環境の魅力だけでなく、災害時の避難、医療機関へのアクセス、日常の買い物、車の運転が難しくなった後の生活、地域とのつながりなども、現実的に考えておかなければなりません。
その土地で生まれ育った方であれば、地域の人間関係や生活の知恵があります。しかし、都心から高齢になって移住する場合には、思いがけない孤立のリスクもあります。
私は、その席で、S先生の小学校時代の授業を思い出していました。
富士山を「死火山」と言い切った、あの時の出来事です。
もちろん、S先生は誠実な方です。間違いに気づけば、きちんと調べ、私の家までアイスクリームを持ってきてくださり、翌日にはクラス全員の前で訂正された先生です。
だからこそ、私は思いました。
人は、悪意がなくても、リスクを見落とすことがある。
経験豊かな人であっても、自分が見たい未来に意識が向くと、見なければならない危機を、つい小さく見積もってしまうことがある。
既に御宿に移住されたS先生と、私は、これから頻繁にお会いすることはないかもしれません。
ただ、先生が新しい土地で穏やかに暮らされることを、そして、大きな地震や津波などの被害に遭われることがないように、私はひそかに祈っています。
危機意識は、危機管理の前提
危機管理は、その前提として、危機意識の自覚からスタートします。
サイバーテロにせよ、自然災害にせよ、危機意識があってはじめて、危機管理が始まります。
例えば、組織の中で、法的な義務があるから消防訓練を行ったとしても、組織のメンバーが本当の意味で危機意識を持っていなければ、その訓練は、単なる行事になってしまいます。
大切なのは、訓練を「実施した」という事実ではありません。
いざという時に、誰が、何を判断し、どの順番で動き、どの情報をもとに、どのように組織を守るのか。
そこまで具体的に想定しておくことが、本来の危機管理です。
今、日本では、自然災害の激甚化が深刻になっています。加えて、南海トラフ巨大地震、首都直下地震、富士山の噴火など、将来の大きなリスクについても、社会全体で備えを進める必要があります。
もし、そのようなリスクが現実化すれば、家庭にも、企業にも、地域社会にも、大きな影響が及びます。沿岸部では津波のリスクがあり、都市部では交通網、電力、通信、物流、医療体制などに深刻な影響が出る可能性があります。
このような危機に直面したとき、事前の備えがある組織と、何も想定していない組織では、その後の対応に大きな差が生まれます。
危機を完全に防ぐことはできません。
しかし、危機を想定し、備え、被害を小さくし、早く立て直すことはできます。
その第一歩が、危機を「自分には関係のないこと」として扱わないことです。
日常の多忙な中でも、起こり得る危機を明確に意識し、それを乗り越えるための備えをしておくことが重要だと、私は思っています。
経営における危機管理の重要性～中小企業こそ備えよ！～
今、南海トラフ巨大地震や首都直下地震、そして富士山の噴火は、単なる想像上の危機ではありません。
いつ起きても対応できるよう、現実のリスクとして備えておくべき課題です。
企業経営において、危機管理は大企業だけのものではありません。むしろ、中小企業こそ、危機管理が重要です。
大企業には、専門部署があり、人員も資金もあります。事業所が複数あり、代替拠点を持っている企業も少なくありません。
しかし、中小企業の場合、経営者が倒れたら意思決定が止まり、事務所が使えなくなったら業務が止まり、取引先や仕入先が機能しなくなったら売上が止まる、ということが現実に起こり得ます。
つまり、中小企業にとって危機管理とは、抽象的な防災論ではありません。
事業を守るための経営戦略そのものです。
災害が起きたときに、社員の安全をどう確保するのか。
顧客への連絡をどう行うのか。
重要データをどう守るのか。
資金繰りをどう維持するのか。
仕入先、外注先、物流、金融機関との連絡体制をどう確保するのか。
経営者が動けない場合、誰が判断するのか。
このようなことを、平時のうちに考え、備えておく必要があります。
危機に直面した時、冷静な判断と対応のもとに、一刻も早く復旧し、事業を災害対応型に切り替えられる企業から、地域の復興も始まります。
そのためには、まず危機を想定し、それを現実のものとして意識することが不可欠です。
富士山は、かつて私が小学校で発言したように、死火山ではありません。将来の噴火リスクを持つ火山です。
そして、日本の各地には、地震、津波、台風、豪雨、火山噴火、サイバー攻撃、感染症など、企業経営を揺るがす多くのリスクがあります。
大切なのは、いたずらに恐れることではありません。
起こり得ることを直視し、冷静に備え、いざという時にも社員と顧客と事業を守れる体制をつくることです。
危機意識は、不安を煽るためのものではありません。
未来を守るための、経営者の責任です。
私は、半世紀以上前の小学校の教室で交わされた「富士山は休火山です！」という一言を、今も時々思い出します。
あの時の小さな出来事は、今の私にとって、危機管理の本質を考える原点の一つになっています。
「起きない」と思い込むのではなく、「起こり得る」と考えて備える。
個人にも、家庭にも、企業にも、そして経営者にも、今こそ、その姿勢が求められているのだと思います。
