大企業の成長を担うM&A投資担当役員は、中小企業のどこをみて投資を決めているのか？

1、お知らせ

松本尚典が最高経営責任者を務める企業グループ　URVグローバルグループ 　の、特集　M&Aを正しく活用する時代に　、第4講　M&A買い側企業担当者の心得　をリライトして公開しました。

2、大企業のM&Aでの投資・買収を担っていた時代。僕は、中小企業のどこをみて、投資を決めていたのか？

アメリカのウオール街の金融系コンサルティングファームで、アメリカというM＆A先進国の企業のアドバイザリー業務を、約10年間行っていた僕は、2007年に日本に帰国して、URVグローバルグループを軌道に乗せるまで日本の大企業の、役員を3社、務めさせていただきました。当然のように、その時、各社の代表から求められたのは、買収や投資のM＆Aの業務でした。

そして、買収側の立場で、大小さまざまな、M＆Aのアドバイザリー・仲介業の方とお付き合いをさせていただき、情報を頂き、その仲介をお願いしたりいたしました。

事業会社のM＆A部門というのは、その業務の性格上、極秘の情報をあつかうため、その企業の中においてさえ、その部門で、どのような動きをしているのかは、他部門からは一切知ることができません。いわば、企業内部の諜報部門のように見られている組織です。

一方、買収や投資を決定し、その情報が社内で公表されると、その威力は、企業の戦略を決するほどに大きく、かつ買収金額も、通常、営業部門が扱う額をはるかに超える巨額なものになります。

また、このような企業から投資を受けようとされる中小企業にとっては、大企業の投資担当役員は、巨大な権力者のように見られがちで、その意思決定がどのようになされているのか、どこをみて、投資案件を決めているのかは、知る方法もありません。

このようなM＆A部門の中で、買収や投資を決定していた立場から、第4講　M&A買い側企業担当者の心得は書かせていただきました。

興味ある方は、是非、4講をお読みください。