コラム
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テーマ：コンサルの視点
現場を見る理由【コンサルの視点28】
「資料はすべてお送りします。」経営相談を受ける際、このように言っていただくことがあります。決算書や試算表、組織図、事業計画書。どれも経営を考える上で大切な資料です。私は、それらを丁寧に読み込...
2026-10-07 コンサルの視点
数字は答えではなく、会話の入口である【コンサルの視点27】
経営コンサルタントという仕事をしていると、多くの会社で決算書や試算表を見る機会があります。売上、利益、原価率、人件費率、資金繰り。どれも経営には欠かせない数字です。しかし、私は数字を見て、す...
2026-09-30 コンサルの視点
経営改善は「引き算」から始まる【コンサルの視点26】
「何か良い方法はありませんか。」経営相談の場で、この言葉を聞くことは少なくありません。売上を伸ばしたい。利益を増やしたい。社員が育つ会社にしたい。そのために、新しい商品、新しいサービス、新...
2026-09-23 コンサルの視点
正しい経営判断に必要なのは、知識ではなく順番【コンサルの視点25】
経営者と話をしていると、「何から手を付ければいいでしょうか」という相談を受けることがあります。会社には、いつも課題が山積みです。売上を伸ばしたい。採用も進めたい。ホームページも直したい。DX...
2026-09-16 コンサルの視点
問題を解決する前に、問題を疑う【コンサルの視点24】
経営相談を受けていると、経営者は必ず「問題」を持って来られます。「人が採れない。」「売上が落ちている。」「社員が育たない。」「ホームページから問い合わせが来ない。」もちろん、それらは現実に...
2026-09-09 コンサルの視点
なぜ私は、すぐに答えを出さないのか【コンサルの視点23】
経営相談を受けていると、よくこんな質問をいただきます。「先生なら、どうしますか。」相談を受ける立場としては、ごく自然な問いです。そして、その場ですぐに答えを示したほうが、頼りになるコンサルタン...
2026-09-02 コンサルの視点
理念を「口ずさめる」とはどういう状態か【コンサルの視点22】
私は社歌集制作サービスの中で、「掲げる理念から、口ずさめる理念へ」という言葉を使っています。すると時々、「理念を口ずさむとは、どういうことですか？」という質問をいただきます。確かに、普...
2026-08-27 コンサルの視点
音楽が組織に与える影響【コンサルの視点21】
前回のコラムでは、「社歌はなぜ有効なのか」について書きました。今回はもう少し視点を広げて、音楽そのものが組織に与える影響について考えてみたいと思います。私は経営コンサルタントであると同時に、長...
2026-08-20 コンサルの視点
社歌はなぜ有効なのか【コンサルの視点20】
「社歌」と聞くと、少し古いものを想像する方もいるかもしれません。かつては多くの企業で歌われていたものの、最近では耳にする機会も少なくなりました。そのため、私が「社歌集制作サービス」についてお話...
2026-08-13 コンサルの視点
経営を言語化する技術【コンサルの視点19】
経営者と話をしていると、「頭の中では分かっているんだけど、うまく説明できない」という言葉をよく耳にします。これは決して珍しいことではありません。むしろ、多くの経営者が抱えている悩みの一つで...
2026-08-06 コンサルの視点
ビジョンは「作るもの」ではない【コンサルの視点18】
経営計画を作るときや、理念を見直すとき、「ビジョンを作りましょう」という言葉を耳にすることがあります。もちろん間違いではありません。しかし、私は少し違う考え方をしています。ビジョンは、「...
2026-07-30 コンサルの視点
経営者ヒアリングの本当の意味【コンサルの視点17】
経営コンサルタントの仕事というと、分析をする。計画を作る。アドバイスをする。そんなイメージを持たれることが少なくありません。もちろん、それらも大切な仕事です。しかし、私が支援を始める際に...
2026-07-23 コンサルの視点
混乱を整理する3つのステップ【コンサルの視点16】
前回のコラムでは、「経営を再編集する」という考え方について書きました。会社がうまくいかなくなるのは、何かが壊れているからとは限りません。むしろ、成長や変化によって、今の姿とこれまでのやり方が合...
2026-07-16 コンサルの視点
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