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橋本貢（経営コンサルタント）

しずおか経営サポート

テーマ：経営者のためのフレームワーク活用術

経営者は数字が好きです。もちろん私も数字を重視します。売上も見ます。利益も見ます。資金繰りも見ます。経営を数字抜きで語ることはできません。しかし、数字は非常に危険なものでもあります。...

経営者であれば、未来を知りたいと思うことは自然なことです。景気はどうなるのか。金利はどうなるのか。人口はどうなるのか。AIはどこまで進化するのか。円高になるのか。円安になるのか。補助...

売上は増えている。忙しくもなっている。社員も頑張っている。しかし、なぜか利益が残らない。中小企業の経営相談で非常によく聞く悩みです。決算書を見ると赤字ではない。むしろ売上は伸びている...

経営者向けの研修や経営書で、一度は目にしたことがあるフレームワークがあります。BCGマトリックスです。市場成長率と市場シェアを軸に事業を4つに分類する考え方で、花形（スター）金のなる木（キャ...

経営者に、「競争相手は誰ですか？」と質問すると、多くの場合は同業他社の名前が挙がります。確かにそれは間違いではありません。同じ地域で。同じ商品やサービスを提供し。同じ顧客を取り合ってい...

3C分析は、経営やマーケティングを学ぶと比較的早い段階で登場するフレームワークです。Customer（顧客）Competitor（競合）Company（自社）この3つの視点から事業環境を整理し、自社がどこで勝負すべき...

経営計画書を作るとき。補助金申請をするとき。事業の方向性を考えるとき。多くの場合、最初に登場するのがSWOT分析です。SWOTとは、Strength（強み）Weakness（弱み）Opportunity（機会）Threat（...

経営を学ぼうとすると、必ずと言ってよいほど「フレームワーク」という言葉に出会います。SWOT分析、3C分析、PEST分析、5フォース分析、バリューチェーン分析、KPI、KGI、バランスト・スコアカード。経営に...

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