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橋本貢
経営コンサルタント
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橋本貢(経営コンサルタント)
しずおか経営サポート
社員は「社長」ではなく「会社の未来」を見ている 「社長には就任したのですが、社員が思うように動いてくれません。」事業承継後の後継者から、このような相談を受けることがあります。会議では誰も反...
M&Aについて調べていると、「PMI」という言葉を目にすることがあります。PMIは、Post Merger Integrationの略です。日本語では一般に「M&A後の統合プロセス」と説明されます。ただ、「統合プロセス」と言わ...
経営相談を受けていると、経営者は必ず「問題」を持って来られます。「人が採れない。」「売上が落ちている。」「社員が育たない。」「ホームページから問い合わせが来ない。」もちろん、それらは現実に...
その原因は「性格」ではなく役割の曖昧さです 「社長は息子に代わったのですが、いまだに先代が細かいことまで口を出してくるんです。」事業承継後の経営相談で、後継者から最も多く聞く言葉の一つです。...
M&Aの最終契約を締結し、株式や事業の引き渡しが完了すると、経営者はひとまず大きな仕事を終えたように感じます。しかし、中小企業のM&Aでは、成約しただけで目的が達成されるわけではありません。むしろ、二...
経営相談を受けていると、よくこんな質問をいただきます。「先生なら、どうしますか。」相談を受ける立場としては、ごく自然な問いです。そして、その場ですぐに答えを示したほうが、頼りになるコンサルタン...
社長が交代しても会社が変わらない本当の理由 会社の事業承継というと、多くの人は「社長が交代した日」を一つの区切りとして考えます。株式を引き継ぎ、代表取締役が交代し、金融機関や取引先への挨拶も...
経営に正解はありません。私は経営支援の仕事をしています。そのため、「どうすれば売上が上がりますか」「どうすれば利益が増えますか」「どうすれば会社は良くなりますか」という質問をいただくこ...
私は社歌集制作サービスの中で、「掲げる理念から、口ずさめる理念へ」という言葉を使っています。すると時々、「理念を口ずさむとは、どういうことですか?」という質問をいただきます。確かに、普...
経営者が問題を見誤る理由 ~木ではなく森を見るために~ 前編では、売上低下や問い合わせ減少といった現象を見て、「集客が問題だ」と考えてしまう経営者が少なくないこと。しかし実際には、利...
このシリーズの第1回で、私はこう書きました。フレームワークは答えではない。問いを立てるための道具である。この考えは今も変わりません。SWOT分析も。3C分析も。5フォース分析も。BCGマトリ...
前回のコラムでは、「社歌はなぜ有効なのか」について書きました。今回はもう少し視点を広げて、音楽そのものが組織に与える影響について考えてみたいと思います。私は経営コンサルタントであると同時に、長...
売上が伸びない会社が最初に疑うべきこと ~その問題、本当に集客不足ですか?~ 「最近、問い合わせが減っているんです。」「売上が伸び悩んでいて……。」「もっとSNSを頑張った方がいいのでしょうか。...
会社の業績を測るとき、何を見るでしょうか。売上。利益。利益率。資金繰り。自己資本比率。多くの経営者は、まず財務指標を見ます。もちろん重要です。むしろ見なければなりません。しか...
「社歌」と聞くと、少し古いものを想像する方もいるかもしれません。かつては多くの企業で歌われていたものの、最近では耳にする機会も少なくなりました。そのため、私が「社歌集制作サービス」についてお話...
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