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橋本貢（経営コンサルタント）

しずおか経営サポート

テーマ：M&A後100日の組織統合

M&A後、経営者が避けたい事態の一つが、重要な社員の退職です。買収によって顧客、技術、販売網などを引き継いでも、それを実際に動かしている社員が辞めれば、期待していた企業価値を維持できないことがあり...

M&A後、避けて通れないのが社内ルールの整理です。経費の申請方法、休暇の届け出、受注管理、会議、決裁、給与計算など、二つの会社にはそれぞれ異なる仕組みがあります。同じグループになったのだから早く...

M&A後、買収側の経営者が譲渡側企業の現場を見ると、改善したい点が次々に見つかります。会議が多い。書類が紙のまま。決裁に時間がかかる。原価管理が十分ではない。営業情報が担当者の頭の中にしかない。...

M&A後、買収側の経営者が最も心配することの一つが、社員の退職です。特に、顧客との関係を支えている営業担当者や、技術・業務に精通した社員が辞めてしまうと、買収によって引き継いだ事業の価値そのものが損...

M&Aの成約直後、買収側の経営者は「早く成果を出さなければならない」と考えがちです。経費を削減する。営業を一本化する。会計システムを切り替える。組織や役職を見直す。もちろん、早急な対応が必要な問...

M&Aについて調べていると、「PMI」という言葉を目にすることがあります。PMIは、Post Merger Integrationの略です。日本語では一般に「M&A後の統合プロセス」と説明されます。ただ、「統合プロセス」と言わ...

M&Aの最終契約を締結し、株式や事業の引き渡しが完了すると、経営者はひとまず大きな仕事を終えたように感じます。しかし、中小企業のM&Aでは、成約しただけで目的が達成されるわけではありません。むしろ、二...

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