ゼロ起業ブームの成長期が終わる
標語をひねくった言葉で、
「赤信号みんなで渡れば恐くない」
というのがあります。
赤に変わったばかりの横断歩道
1人なら躊躇するけど、数人が渡ってると
同じように自分も渡ってしまう。
逆に人がやってないことを
自分がやるのは勇気がいります。
目立ちたくないし、人目が気になります。
集団心理の例は他にもあります。
皆んなで掃除をしている時、
1人くらい手を抜いても分からない
という気持ちになったことありませんか。
このような集団心理が働くと
同じことを皆が無意識に感じているので
ダラダラと効率が悪くなり、
少人数でやってる方が効率的です。
これがオーケストラだったら
どうでしょうか。
「一人くらい間違っても大丈夫だ」
なんてことを思って演奏していたら
大変ですよね。
私は高校の時、ブラスバンドで
フルートを吹いてました。
譜面の通りに演奏していればOK。
余裕があるからといって
他の人の手伝いはできないので、
役割の中で、100％の演奏をする
努力だけしていました。
ブラスバンドは
各奏者の責任の範囲が明確で、
奏者の能力を最大に引き出すのは
指揮者との信頼関係とチームワーク。
こういうのは
ブラスバンドに限らず、
会社組織やコミュニティも同じです。
各自が考えて行動できない
まとまりのない組織やコミュニティは、
たいてい１人のカリスマ的な主役が
独断と偏見で指示しています。
しかし、私たちの脳は、
何をすべきかが明確になっていれば
脳は自動的に必要なアイテムを探し、
軌道修正しながら目的に向かいます。
適度な責任と存在感があって、
個々の役割分担が明確であれば
考えながら効率よく行動できます。
コミュニティを作る際は、
あなたは、全体を俯瞰し適材適所の
仕組みを作ると、それぞれが楽しめる
自走コミュニティになるはずです。
【小さな実践】
あなたがコミュニティを作るとしたら
必要だと思う役割りを具体的に書き出してみる。
