コラム
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セルフ・キャリアドックとは？
セルフ・キャリアドックとは？ セルフ・キャリアドックとは、入社時・昇進時・異動時といった「キャリアの節目」に合わせてキャリアコンサルティング面談やキャリア研修を計画的・定期的に実施し、従業員一...
2026-06-08 キャリア自律
部下にキャリアの話をすると転職されてしまうのか？
「キャリア支援＝転職支援」という誤解を解く キャリア支援と聞いて 「転職や異動の相談に乗ることでは？」「下手に関わると社員が辞めてしまうのでは？」 と感じる管理職や経営者は少なくありません。し...
2026-06-04 キャリア
経営者は「第三者に何を・どこまで・どのように頼るべきか」
経営者の方から「第三者に何を・どこまで・どのように頼るべきか」と聞かれることがあります。経営活動において自身で決定するべきこと・他者に頼ることの切り分けについて解説したいと思います。 一、基本の...
2026-06-01 経営課題
中小企業の「経営理念」策定の進め方5つのポイント！
経営理念は不変、戦略は環境変化に応じて柔軟に書き換えていく、というスタンスが基本です。その不変の理念を策定する際には5つの進め方のポイントがあります。 進め方のコツ ― 5つのポイント 1. 時間を区...
2026-05-28 経営理念
6ステップで策定！中小企業の「経営理念」
経営理念は新しく発明するものではなく、すでに自社の中にある価値を発見し言語化する作業です。 ステップ1：過去を棚卸しする ・創業者は何を志して会社を起こしたのか・これまで会社が大切にしてきたこと...
2026-05-26 経営理念
中小企業の「経営理念」の作り方
「理念や経営戦略の必要性を感じてはいるが、どのように進めればいいかわからない」 と言われる経営者は多いです。そんな経営者の方に経営理念の作り方のポイントをお伝えします。 まず押さえておきたい考...
2026-05-25 経営理念
中小企業にとってもなぜ経営理念が重要なのか？
「日々の現場対応で精一杯」「理念や戦略は大企業の話」「実務がすべて」――こうした声は、中小・中堅企業の経営者から日常的に耳にします。しかし、長年多くの経営者と接してきた経験から申し上げると、業績の安...
2026-05-24 経営理念
企業研修を依頼する前の準備とは？
企業研修を外部の専門会社へ依頼する際は、事前の準備が欠かせません。目的や課題が整理されていないと、研修内容が自社の状況と合わない可能性があります。ここでは、依頼前に確認しておきたい主なポイントを整...
2026-05-22 人材育成
企業研修の料金はいくら？
企業研修の一般的な費用相場 研修を計画する際、まず基準となるのが市場の相場価格です。以下は一般的な市場相場であり、実際の料金は研修内容や企業のニーズによって異なります。料金は講師の専門性や受講...
2026-05-21 人材育成
社員研修の実施が必要な理由は？
社員研修プログラムを導入する理由には、将来の収益性を左右する戦略的な投資と言えます。 経営戦略と人材育成のベクトルを一致させる どれほど優れた経営ビジョンや事業戦略を掲げても、それを具体策に落と...
2026-05-20 人材育成
前回からの続き・・・管理職を立候補制にするポイント
管理職立候補制を機能させる「3つの設計要件」 ① 選抜基準と評価プロセスの透明化 立候補制を導入しても、選考の中身がブラックボックスであれば、制度の信頼性は失われます。企業は「管理職に求めるコ...
2026-05-19 管理職
管理職の「立候補制」は組織を救うか！？
「管理職は罰ゲーム」という時代の到来 かつて管理職は、ビジネスパーソンが目指すべき「ゴール」でした。しかし今、その風景は一変しています。働く側、特に中堅・若手社員の間で「管理職は罰ゲーム」と称...
2026-04-10 エンゲージメント
罰ゲーム化する中間管理職を救う方法
「中間管理職が一番きつい」は本当にそうか？ 「部長や役員よりも、課長・係長クラスの離職が多い」組織拡大期にある企業の人事担当者から、こういった相談をよく受けます。経営者は「なぜ優秀な中堅層が辞...
2026-04-09 マネジメント
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ