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森田祐司
人材開発・組織活性化専門コンサルタント
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森田祐司(人材開発・組織活性化専門コンサルタント)
株式会社キャリアリーダーシップラボ
釜石の奇跡とは? 「釜石の奇跡」とは2011年の東日本大震災において、岩手県釜石市の中学生・小学生たちが自らの判断で迅速に避難し、生存率が99.8%に達した出来事の事です。 シェアドリーダーシップとは...
リーダーにとってのゴールデンサークル理論 ゴールデンサークル理論とは、サイモン・シネックが提唱した、「WHY(なぜ)」→「HOW(どうやって)」→「WHAT(何が)」の順番で物事を伝えることで、人の共感や...
オーセンティックリーダーシップとは? オーセンティックリーダーシップとは、「自分らしさ(Authentic)」を基盤に、自身の価値観や倫理観、信念に従ってリーダーシップを発揮するスタイルで、カリスマ性や...
リーダーとリーダーシップの違い |項目|定義|性質|h|リーダー|組織図上の役割・地位|固定的なもの、権限を持つ特定の人||リーダシップ|影響を与える機能・行動|流動的なもの、誰でも発揮できる影響力|リ...
リーダーシップ行動不動の2軸:PM理論 日本の社会心理学者である三隅二不二氏によって提唱されたPM理論では、リーダーシップ行動を以下の2つの機能で捉えています。 1. P機能(Performance:目標達成機能...
リーダーとマネージャーが混同される理由 リーダーとマネージャーは、どちらも組織やチームを目標達成に導くという共通の目的を持っているため、混同されがちです。また、多くの企業では、「マネージャー(...
フォロワーシップとリーダーシップのポイントと発揮方法 中小企業では、限られたリソースの中で成果を最大化するため、リーダー層はリーダーシップ(組織を率いる力)とフォロワーシップ(リーダーを補佐し...
リーダーが人を動かすパワー パワーとは、他者に意図した行動をとらせるための源泉(リソース)や潜在的な能力を指します。一般的に以下の2つに大別されます。 ポジションパワー(公式の力) 正当権力...
リーダーシップ理論の変遷 リーダーシップ理論は、主に以下の流れで変遷してきました。 1. 特性理論(~1940年代) 「優れたリーダーは生まれながらにして特別な資質や特性(知性、決断力、体力、カリ...
3つの承認の違いと具体例 管理職が部下とのコミュニケーションで意識すべき「承認」は、「結果承認」「行動承認」「存在承認」の3つに分けられます。特に存在承認は、部下の自己肯定感と信頼関係の基盤とな...
リーダーシップ研究の変遷と中小企業に適したリーダーシップ リーダーシップ研究は、初期の特性理論 (リーダーは生まれ持った資質を持つ) から、行動理論 (優れたリーダーの行動パターンを解明) 、...
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