コラム

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森田祐司（人材開発・組織活性化専門コンサルタント）

株式会社キャリアリーダーシップラボ

テーマ：リーダーシップ

　リーダーとリーダーシップの違い　|項目|定義|性質|h|リーダー|組織図上の役割・地位|固定的なもの、権限を持つ特定の人||リーダシップ|影響を与える機能・行動|流動的なもの、誰でも発揮できる影響力|リ...

　リーダーシップ行動不動の2軸：PM理論　日本の社会心理学者である三隅二不二氏によって提唱されたPM理論では、リーダーシップ行動を以下の2つの機能で捉えています。　1. P機能（Performance：目標達成機能...

　リーダーとマネージャーが混同される理由　リーダーとマネージャーは、どちらも組織やチームを目標達成に導くという共通の目的を持っているため、混同されがちです。また、多くの企業では、「マネージャー（...

　フォロワーシップとリーダーシップのポイントと発揮方法　中小企業では、限られたリソースの中で成果を最大化するため、リーダー層はリーダーシップ（組織を率いる力）とフォロワーシップ（リーダーを補佐し...

　リーダーが人を動かすパワー　パワーとは、他者に意図した行動をとらせるための源泉（リソース）や潜在的な能力を指します。一般的に以下の2つに大別されます。　ポジションパワー（公式の力）　　正当権力...

　リーダーシップ理論の変遷　リーダーシップ理論は、主に以下の流れで変遷してきました。　1. 特性理論（～1940年代）　「優れたリーダーは生まれながらにして特別な資質や特性（知性、決断力、体力、カリ...

　3つの承認の違いと具体例　管理職が部下とのコミュニケーションで意識すべき「承認」は、「結果承認」「行動承認」「存在承認」の3つに分けられます。特に存在承認は、部下の自己肯定感と信頼関係の基盤とな...

　リーダーシップ研究の変遷と中小企業に適したリーダーシップ　リーダーシップ研究は、初期の特性理論　（リーダーは生まれ持った資質を持つ）　から、行動理論　（優れたリーダーの行動パターンを解明）　、...

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