コラム
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なぜ優秀な人ほど静かに辞めていくのか ─ 「サイレント離職」の構造と対策
「クワイエット・クイッティング」とは？ 近年、欧米の人事領域で大きな注目を集めた概念が「クワイエット・クイッティング（Quiet Quitting）」、日本語で「静かな退職」です。これは突然辞表を出すのでは...
2026-04-06 エンゲージメント
「褒め方」を間違えると人は育たない ─ 効果的なポジティブフィードバックの技術
「褒めて育てる」の落とし穴 「褒めて育てる」という言葉が広まり、多くの職場でポジティブフィードバックが奨励されるようになりました。しかし、褒め方を誤ると、むしろ部下の成長を妨げてしまうことが研...
2026-04-02 部下育成
「GenZ」が職場を変える ─ Z世代の価値観と新しいマネジメントの形
Z世代とは誰か？ Z世代とは、一般的に1997年以降に生まれた世代を指します。デジタルネイティブとして育ち、スマートフォンやSNSが「当たり前」の環境で社会に出てきた彼らは、これまでの世代と異なる価値観...
2026-04-01 ダイバーシティ
「1on1ミーティング」は、なぜ機能しないのか？
形だけの1on1が組織に蔓延している 近年、多くの企業が「1on1ミーティング（以下、1on1）」を導入しています。上司と部下が週1回・30分程度で定期的に対話する場として、エンゲージメント向上や離職防止の手...
2026-03-30 部下育成
なぜ「心理的安全性」だけでは組織は変わらないのか？
「心理的安全性」ブームの落とし穴 近年、「心理的安全性」という言葉はすっかり経営・人事の現場に浸透しました。Googleの「プロジェクト・アリストテレス」が提唱したこの概念は、 「チームのパフォーマ...
2026-03-30 組織開発
転職希望者1,035万人、転職者325万人のギャップ
「希望者1000万人に対し実際の転職者300万人」 転職市場におけるこの現状は、日本労働市場の「流動性の低さ」と「ミスマッチ」を象徴する数字と言えます。 700万人のギャップは埋まっていくのか？ この...
2026-03-25 キャリア
経営者が持つべき「社員心理学」の視点
社員は囲い込むのではなく、選ばれるパートナーへ これからの経営者は、社員を「囲い込む対象」ではなく、「選ばれ続けるためのパートナー」と再定義する必要があります。 卒業を肯定化する文化をつくる...
2026-03-24 キャリア
共創的成長をめざす
共創的成長とは？ 会社が個人を一方的に管理するのではなく「個人の自己実現」と「会社の事業成長」のベクトルを合わせ、その相乗効果で組織全体をアップデートしていくプロセスです。 共創的成長のステッ...
2026-03-23 キャリアリーダーシップラボの特長
日本の伝統的な雇用慣行が大きな転換点を迎えた。
退職一時金の廃止 王子ホールディングス（王子HD）による「退職一時金の廃止」は、日本の伝統的な雇用慣行が大きな転換点を迎えた象徴的なニュースです。背景として単なるコスト削減ではなく、現代のキャリ...
2026-03-18 キャリア
なぜアンラーニングが必要なのか？
アンラーニングとは？ 「アンラーニング（学習棄却）」とは、単に知識を忘れることではなく、「古くなった価値観や知識、成功体験を一度手放し、現在の状況に合わせて学び直すこと」を指します。新しいコッ...
2026-02-17 リスキリング
レジリエンスを高める
レジリエンスとは？ 「レジリエンス（Resilience）」とは、困難な状況や強いストレスに直面したときに、ポキッと折れてしまうのではなく、しなやかに適応し、「跳ね返す力」や「回復力」を指す言葉です。...
2026-02-16 モチベーション
なぜ「境界」を越える必要があるのか？
バウンダリースパナーとは何か？ 現代のビジネス環境では、一つの部門や組織だけで完結できる仕事が減っています。そんな中、バウンダリースパナーとは 「境界をまたぐ人」 であり、組織の内部と外部、あ...
2026-01-29 組織開発
「セルフ・キャリアドック」のススメ
セルフキャリアドックとは セルフ・キャリアドックとは、企業がその人材育成ビジョン・方針に基づき、キャリアコンサルティング面談と多様なキャリア研修などを組み合わせて、体系的・定期的に従業員の支援...
2026-01-25 キャリア自律
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ