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森田祐司
人材開発・組織活性化専門コンサルタント
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森田祐司(人材開発・組織活性化専門コンサルタント)
株式会社キャリアリーダーシップラボ
シェアドメンタルモデルが高度に機能している「状態」 シェアドメンタルモデルとは、簡単に言えば「チームメンバー全員が、現在の状況、タスク、役割、将来の予測について『同じ絵(イメージ)』を頭の中に描...
リンゲルマン効果とは? リンゲルマン効果とは、集団で共同作業を行う際に、人数が増えるほど一人あたりの効率が低下する現象を指します。これは「社会的手抜き」や「フリーライダー現象」とも呼ばれ、個々...
星野リゾートさんの「マルチタスク」とは? 星野リゾートでは、スタッフは特定の部門(例:フロント、レストラン、清掃)に限定されず、複数の業務を横断的に担当します。これを「マルチタスク」と呼びます...
チームビルディングとチーミングの違い チームビルディングは、固定されたメンバーで強固なチームを作り上げる一過性の活動で、一方チーミングは、状況や目的に応じてメンバーが入れ替わる流動的なチームで...
チーミングとチームビルディングと違い チームビルディングが「固定的なチームの基盤を築く単発的な活動」であるのに対し、チーミングは 「流動的なチームで成果を出し続けるための動的なプロセス」 と言...
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