コラム
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リーダーシップ行動の不動の二軸とは？
リーダーシップ行動不動の2軸：PM理論 日本の社会心理学者である三隅二不二氏によって提唱されたPM理論では、リーダーシップ行動を以下の2つの機能で捉えています。 1. P機能（Performance：目標達成機能...
2025-11-20 リーダーシップ
中小企業の人事（部）の変革
中小企業における人事部の変革 中小企業の人事部は、労働力人口減少、生産性向上、キャリア自律という3つの課題に対応するため、従来の管理業務中心から、戦略的パートナーとしての役割への変革が求められて...
2025-11-19 戦略人事
3対1の法則とチームパフォーマンス
3対1の法則とは？ 「3対1の法則」は、心理学者のマーシャル・ロサダとバーバラ・フレドリクソンによって提唱された概念で、ポジティブな感情や発言の数が、ネガティブな感情や発言の数の3倍以上であるとき、...
2025-11-17 モチベーション
自社の経営課題は技術的問題か適応課題か？
中小企業が抱える経営課題は、技術的問題と適応課題に分類される 技術的問題とは 技術的問題とは、既存の知識や手順、専門家の力で解決できる、明確な原因と解決策を持つ課題です。 【企業経営上の技...
2025-11-16 経営課題
フォロワーシップの5タイプとは？
批判的思考（自律性）の高さと、積極的関与（貢献意欲）の高さ バート・ケリー教授は、組織の成果においてリーダーの影響は1～2割にすぎず、残りの8～9割は「フォロワーシップ」を持つメンバーの貢献に左右...
2025-11-14 フォロワーシップ
組織の8割はフォロワーで決まる！
フォロワーシップの定義とリーダーシップとの繋がり フォロワーシップとは、単にリーダーの指示に従うことではなく、組織のゴール達成のためにリーダーや組織に対して発揮する、主体的かつ能動的な影響力や...
2025-11-13 フォロワーシップ
マネージャーは問題を解決し、リーダーは問題を発見する
マネージャーとリーダーの役割の違い マネージャー プロジェクトの遅延を解消、予算超過の原因分析と是正、チーム内の対立の仲裁などマネージャーの役割は「どうすれば、計画通りに進むか？」を問い、...
2025-11-11 マネジメント
フィードバックはポジティブかネガティブかどちらがよいのか？
ポジティブフィードバックとは？ ポジティブフィードバックは、相手の良かった行動や成果を肯定的な言葉で伝え、その行動を促進する手法です。 ポジティブフィードバックの効果 ・モチベーション向上と...
2025-11-11 フィードバック
リーダーとマネージャーは異なるもの？
リーダーとマネージャーが混同される理由 リーダーとマネージャーは、どちらも組織やチームを目標達成に導くという共通の目的を持っているため、混同されがちです。また、多くの企業では、「マネージャー（...
2025-11-09 リーダーシップ
主体性を発揮させる3つの重要なポイント
主体性とは、自らの意思や判断に基づき責任を持って行動する姿勢 主体性とは「自分の意志や判断で、責任をもって行動する姿勢」であり、具体的には、指示を待つのではなく、自ら考え、何をすべきかを判断し...
2025-11-07 主体性
採用が難しい中、タイムマネジメント力向上は必須のスキル！
タイムマネジメント力が必要な背景とその効果 近年、働く環境は急速に変化し、少子高齢化による労働人口の減少、政府主導の「働き方改革」による長時間労働の是正、そして情報過多の時代における業務の複雑...
2025-11-05 タイムマネジメント
【人事・経営者向け】「個人のキャリア」が「会社の成長」に直結する時代へ
社員の意欲が低い、指示待ちの社員が多い、優秀な人材の離職 変化の激しいVUCA時代、多くの企業経営者や人事担当者が、このような「人材の壁」に頭を悩ませています。かつては「会社が社員のキャリアを決...
2025-11-04 キャリア
中小企業の社長は社員のフォロワーシップとリーダーシップを磨け！
フォロワーシップとリーダーシップのポイントと発揮方法 中小企業では、限られたリソースの中で成果を最大化するため、リーダー層はリーダーシップ（組織を率いる力）とフォロワーシップ（リーダーを補佐し...
2025-11-03 リーダーシップ
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