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森田祐司
人材開発・組織活性化専門コンサルタント
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森田祐司(人材開発・組織活性化専門コンサルタント)
株式会社キャリアリーダーシップラボ
0代・50代に訪れる「キャリアの踊り場」 40代から50代にかけて、多くのビジネスパーソンが「キャリアの踊り場」に差し掛かります。昇進の天井、若手との価値観ギャップ、役割の曖昧さ、組織からの期待が見え...
「希望者1000万人に対し実際の転職者300万人」 転職市場におけるこの現状は、日本労働市場の「流動性の低さ」と「ミスマッチ」を象徴する数字と言えます。 700万人のギャップは埋まっていくのか? この...
社員は囲い込むのではなく、選ばれるパートナーへ これからの経営者は、社員を「囲い込む対象」ではなく、「選ばれ続けるためのパートナー」と再定義する必要があります。 卒業を肯定化する文化をつくる...
退職一時金の廃止 王子ホールディングス(王子HD)による「退職一時金の廃止」は、日本の伝統的な雇用慣行が大きな転換点を迎えた象徴的なニュースです。背景として単なるコスト削減ではなく、現代のキャリ...
社員の意欲が低い、指示待ちの社員が多い、優秀な人材の離職 変化の激しいVUCA時代、多くの企業経営者や人事担当者が、このような「人材の壁」に頭を悩ませています。かつては「会社が社員のキャリアを決...
「プロティアン・キャリア」の考え方が広がっています 現代のキャリアに対する考え方は、終身雇用が当たり前だった時代とは大きく変化しています。これまでの「会社に尽くせば定年まで安泰」という考え方か...
人生充実ゲーム実施しました! 「充実した人生」とはどんなものでしょうか? このゲームではそれを自分なりに見つけるヒントを探します。ゲームを通じて個人が主体的に「3つの通貨(時間、才能、お金)」...
日経リサーチは日本と米国、中国、タイのビジネスパーソンを対象に労働環境や仕事のやりがいなどに関する調査結果を公表し、その中で「働きがいを感じている」と答えた人は日本で4割にとどまり、7〜9割だった他...
自分が何をしたいか、何が得意か、どのような価値観を重視するか ・就職情報サイトや大学のキャリアセンターなど限られた情報源に頼りすぎ、OB/OG訪問、業界イベント、ニュース、書籍など、多角的な情報収集...
キャリアデザインにおける現状バイアス 現状バイアスのせいで、人は長い目で見て自分のためになることを先延ばしにしがちになります。現状バイアスは、人が現状を維持しようとする心理的な傾向であり、変化...
キャリアの3ステージモデルとマルチステージモデルは、どちらも個人の生涯におけるキャリアの捉え方を示したものですが、その前提となる社会状況や価値観が大きく異なります。 3ステージモデル 「教育→仕事→...
経営者の問題 経営者がキャリア自律と企業成長の結びつきを認識していない。 人事部の問題 キャリア自律が企業内キャリア形成の断絶や転職につながると恐れている。 世代間キャリアギャップの問題 世...
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