コラム
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大谷翔平選手に考える「Be・Do・Have」の法則
Be（あり方）を持つ重要性 「Be・Do・Have」の法則では、理想の結果 (Have) は、理想の行動 (Do) によってもたらされ、その行動 (Do) はあり方 (Be) に強く影響されると考えます。 Be (あり方): どんな自...
2025-10-28 キャリア自律
目的（パーパス）は、企業や個人にとっての「北極星」
目的（パーパス）は、企業や個人にとっての「北極星」 1．羅針盤としての役割（方向性の提示） 北極星が旅人や船乗りに常に変わらない方角を示すように、目的は組織や個人の活動における揺るぎない「羅...
2025-10-28 ミッション・ビジョン・バリュー
リンゲルマン効果にならないように！
リンゲルマン効果とは？ リンゲルマン効果とは、集団で共同作業を行う際に、人数が増えるほど一人あたりの効率が低下する現象を指します。これは「社会的手抜き」や「フリーライダー現象」とも呼ばれ、個々...
2025-10-26 チームビルディング
心理的安全性を正しく理解していますか？
心理的安全性が誤解される背景 心理的安全性が誤解される主な背景は、その概念が「対人関係のリスク」に関わるものであるため、「心地よさ」や「優しさ」と混同されやすい点にあります。 「失敗を許容す...
2025-10-21 心理的安全性
現代において「志（こころざし）」を持つことの重要性とは？
志（こころざし）とは？ 志（こころざし）とは、単なる個人的な目標や願望を超え、公（おおやけ）の利益や社会のより良い未来を見据え、「成し遂げようと心に決めた強い意志」や「目指すべき高い理想」を意...
2025-10-21 マインド
あの、星野リゾートさんの「マルチタスク」のねらいとは？
星野リゾートさんの「マルチタスク」とは？ 星野リゾートでは、スタッフは特定の部門（例：フロント、レストラン、清掃）に限定されず、複数の業務を横断的に担当します。これを「マルチタスク」と呼びます...
2025-10-19 チームビルディング
ベテラン社員向けジョブ・クラフティングのポイント！
ジョブクラフティングとは？ ジョブクラフティングとは、仕事の 「やり方」「人間関係」「仕事の捉え方」 を見直し、工夫することで、仕事のやりがいや満足度を高めることで、社員個人にも会社にも非常に...
2025-10-16 キャリア自律
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の重要性
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）とは？ |要素|意味|重要性|h|ミッション (Mission)|存在意義・使命（Why）：私たちは何のために存在するのか？ 社会にどんな貢献をするのか？（不変の目的）|メンバ...
2025-10-15 ミッション・ビジョン・バリュー
リーダー（管理職やマネージャー）がメンバーを動かすためのパワーとは？
リーダーが人を動かすパワー パワーとは、他者に意図した行動をとらせるための源泉（リソース）や潜在的な能力を指します。一般的に以下の2つに大別されます。 ポジションパワー（公式の力） 正当権力...
2025-10-14 リーダーシップ
リーダーシップ理論の変遷と今日求められるリーダーシップとは？
リーダーシップ理論の変遷 リーダーシップ理論は、主に以下の流れで変遷してきました。 1. 特性理論（～1940年代） 「優れたリーダーは生まれながらにして特別な資質や特性（知性、決断力、体力、カリ...
2025-10-13 リーダーシップ
部下（メンバー）の成長を促すフィードバックとは？
成長を促すフィードバックのポイント 部下の成長に繋がる効果的なフィードバックを行うための核となるポイントは以下の3点です。 具体性: 抽象的な表現を避け、いつ、どこで、何を、どのように行ったか...
2025-10-09 部下育成
リーダーが部下に（メンバー）に行う3つの承認とは？
3つの承認の違いと具体例 管理職が部下とのコミュニケーションで意識すべき「承認」は、「結果承認」「行動承認」「存在承認」の3つに分けられます。特に存在承認は、部下の自己肯定感と信頼関係の基盤とな...
2025-10-09 リーダーシップ
タスクマネジメントとピープルマネジメントの違いとは？
両者の最も大きな違いは、「何に焦点を当てているか」 タスクマネジメントは 、業務の進捗や成果を中心に管理・監督する従来のマネジメント手法です。 ピープルマネジメントは 、メンバー一人ひとりの...
2025-10-07 マネジメント
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人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ