コラム
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テーマ：マネジメント
令和 vs 昭和・平成 マネジメント比較
令和 vs 昭和・平成 マネジメント比較 令和の時代、ビジネス環境は「正解のない時代（VUCA）」へと突入し、働く人々の価値観も多様化しました。昭和・平成の「管理と統制」から、令和は「個の尊重と共創」へ...
2025-11-28 マネジメント
マネージャーは問題を解決し、リーダーは問題を発見する
マネージャーとリーダーの役割の違い マネージャー プロジェクトの遅延を解消、予算超過の原因分析と是正、チーム内の対立の仲裁などマネージャーの役割は「どうすれば、計画通りに進むか？」を問い、...
2025-11-11 マネジメント
タスクマネジメントとピープルマネジメントの違いとは？
両者の最も大きな違いは、「何に焦点を当てているか」 タスクマネジメントは 、業務の進捗や成果を中心に管理・監督する従来のマネジメント手法です。 ピープルマネジメントは 、メンバー一人ひとりの...
2025-10-07 マネジメント
PDCAサイクルとOODAサイクルの違いとは？
PDCAサイクルとOODAサイクルの違い PDCAサイクルとOODAサイクルは、いずれも業務改善や意思決定のためのフレームワークですが、その目的と適用される状況に違いがあります。|特徴|PDCAサイクル|OODAサイク...
2025-09-30 マネジメント
管理職が持つ2つの武器とは？
管理職と一般社員の違い 管理職と一般社員の役割は、組織における成果への貢献方法が根本的に異なります。一般社員は、自身の専門スキルを活かして直接的に業務を遂行し、与えられたタスクを完遂することで...
2025-09-18 マネジメント
フィードバックの5つのポイントとは？
フィードバックとは？ フィードバックとは、もともと軍事用語で、「砲弾の着弾点が目標からどのくらいずれているかを射手に伝える」という意味で使われていました。ビジネスにおいては、「目標値と現在地...
2025-07-03 マネジメント
人は 「何を（What）」 ではなく、「なぜ（Why）」 に動かされる
Why、How、What 人に何かを伝える際には、何を（What）、どうやる（How）を伝えると思いますが、見落とされがちなのがなぜやるのか（Why）です。What（何を）: 「何を、私たちはするのか？」「どのような...
2025-07-01 マネジメント
インバスケット研修ってご存じですか？
インバスケット研修とは？ 架空の人物として、制限時間内に未処理の案件を処理していく演習形式の研修のこと。研修では、優先順位をつけたり、複数の案件を処理したりする中で、判断力や問題解決能力を向...
2025-06-15 マネジメント
企業研修は「意味がない」「効果がない」のか？
「座学だけ」ではない研修の進化 従来の座学中心の研修だけでなく、グループワーク、ロールプレイング、ケーススタディ、実践演習など、参加型でアウトプットを重視する研修が増えています。これにより、知...
2025-06-12 マネジメント
誰しもが避けられない感情の変化に適切に対応する！
つい相手に対して感情的に話をしてしまう・・・ リーダーやマネージャー、そして組織の管理に関わる人々は、日々の業務、メンバーと関わる中で複雑な感情に直面します。つい相手に対して感情的に話をして...
2025-06-11 マネジメント
人事評価うまくいってますか？
評価段階ではこのような問題が・・・ ①評価基準が不明確 何をどのように評価するのかが曖昧で、評価者の主観や印象に左右されやすい。 ②評価者の評価スキルが不足している 評価トレーニングを受けて...
2025-06-06 マネジメント
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ