コラム
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ソーシャルスタイルを活用したコミュニケーション向上策
ソーシャルスタイルとは？ ソーシャルスタイルとは、人の言動特性を「感情表現」と「自己主張」の強弱の2軸で分類し、 「ドライバー」「エクスプレッシブ」「エミアブル」「アナリティカル」 の4タイプに...
2025-10-01 コミュニケーション
PDCAサイクルとOODAサイクルの違いとは？
PDCAサイクルとOODAサイクルの違い PDCAサイクルとOODAサイクルは、いずれも業務改善や意思決定のためのフレームワークですが、その目的と適用される状況に違いがあります。|特徴|PDCAサイクル|OODAサイク...
2025-09-30 マネジメント
ダブルループ学習がビジネスに成果をもたらす！
シングルループ学習とダブルループ学習 シングルループ学習は、既存の目標や価値観（前提）を変えることなく、その枠組みの中で行動や手段を改善するアプローチです。既存のルールやプロセスに基づいて問題...
2025-09-29 組織学習
残念な組織にならないために！
組織とは？ 組織は人の集まり、つまり「集団」です。私たちは日々、会社や組織、あるいは学校や友人グループなどの集団の中で生活しています。集団だから力を合わせて協力することで、大きな成果を生み出せ...
2025-09-29 組織開発
キャリア自律と離職（転職）は相関しない！
社員のキャリア自律は、一般的に離職とは相関しない 社員のキャリア自律は、一般的に離職とは相関しない、あるいはむしろ離職を抑制する傾向があるとされています。これは、キャリア自律がワーク・エンゲー...
2025-09-25 キャリア自律
充実したキャリアを築くための「時間」「お金」「才能」の活用法
人生を充実するための3つの要素 充実したキャリアを築くためには、時間、お金、個人の才能という3つの要素を戦略的に活用することが重要でこれらは互いに深く関係しています。 1. 時間：価値を生むための...
2025-09-25 キャリア自律
モチベーション3.0とは？
モチベーション3.0とフロー理論の組合せ 成果主義が外部からの報酬や評価に焦点を当てますが、モチベーション3.0では内発的動機付け、つまり「やりたい」という気持ちが最も重要であると考えます。人は、 ...
2025-09-23 モチベーション
管理職が持つ2つの武器とは？
管理職と一般社員の違い 管理職と一般社員の役割は、組織における成果への貢献方法が根本的に異なります。一般社員は、自身の専門スキルを活かして直接的に業務を遂行し、与えられたタスクを完遂することで...
2025-09-18 マネジメント
プレイングマネージャーに必要なタイムマネジメントとは？
プレイングマネージャーとは？ 自身も担当業務を持ちながら、チームのマネジメントも行う役割です。この二つの役割を両立させるためには、高度なタイムマネジメントスキルが不可欠です。 タイムマネジメン...
2025-09-16 タイムマネジメント
チームビルディングからチーミングの時代へ
チームビルディングとチーミングの違い チームビルディングは、固定されたメンバーで強固なチームを作り上げる一過性の活動で、一方チーミングは、状況や目的に応じてメンバーが入れ替わる流動的なチームで...
2025-09-15 チームビルディング
中小企業にとって変わるリーダーシップスタイル！
リーダーシップ研究の変遷と中小企業に適したリーダーシップ リーダーシップ研究は、初期の特性理論 （リーダーは生まれ持った資質を持つ） から、行動理論 （優れたリーダーの行動パターンを解明） 、...
2025-09-11 リーダーシップ
日本の社会人は学ばない！
日本の社会人の「学ばない」現状 日本の社会人約40,000人に対する調査によると、日本の社会人の約40％が直近1年間の学習経験も、今後の学習意欲もない層であるとのことです。 学ぶ目的がわからない派（な...
2025-09-11 リスキリング
部下の「やらされ感」をなくすためのWill/Can/Must
「やらされ感」をなくすためのWill/Can/Must 仕事において「やらされ感」を感じてしまうのは、Will（やりたいこと）、Can（できること）、Must（やるべきこと）の間に ギャップがある ことがあります。こ...
2025-09-09 人材育成
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ