コラム
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フォロワーシップの5タイプとは？
批判的思考（自律性）の高さと、積極的関与（貢献意欲）の高さ バート・ケリー教授は、組織の成果においてリーダーの影響は1～2割にすぎず、残りの8～9割は「フォロワーシップ」を持つメンバーの貢献に左右...
2025-11-14 フォロワーシップ
組織の8割はフォロワーで決まる！
フォロワーシップの定義とリーダーシップとの繋がり フォロワーシップとは、単にリーダーの指示に従うことではなく、組織のゴール達成のためにリーダーや組織に対して発揮する、主体的かつ能動的な影響力や...
2025-11-13 フォロワーシップ
マネージャーは問題を解決し、リーダーは問題を発見する
マネージャーとリーダーの役割の違い マネージャー プロジェクトの遅延を解消、予算超過の原因分析と是正、チーム内の対立の仲裁などマネージャーの役割は「どうすれば、計画通りに進むか？」を問い、...
2025-11-11 マネジメント
フィードバックはポジティブかネガティブかどちらがよいのか？
ポジティブフィードバックとは？ ポジティブフィードバックは、相手の良かった行動や成果を肯定的な言葉で伝え、その行動を促進する手法です。 ポジティブフィードバックの効果 ・モチベーション向上と...
2025-11-11 フィードバック
リーダーとマネージャーは異なるもの？
リーダーとマネージャーが混同される理由 リーダーとマネージャーは、どちらも組織やチームを目標達成に導くという共通の目的を持っているため、混同されがちです。また、多くの企業では、「マネージャー（...
2025-11-09 リーダーシップ
主体性を発揮させる3つの重要なポイント
主体性とは、自らの意思や判断に基づき責任を持って行動する姿勢 主体性とは「自分の意志や判断で、責任をもって行動する姿勢」であり、具体的には、指示を待つのではなく、自ら考え、何をすべきかを判断し...
2025-11-07 主体性
採用が難しい中、タイムマネジメント力向上は必須のスキル！
タイムマネジメント力が必要な背景とその効果 近年、働く環境は急速に変化し、少子高齢化による労働人口の減少、政府主導の「働き方改革」による長時間労働の是正、そして情報過多の時代における業務の複雑...
2025-11-05 タイムマネジメント
【人事・経営者向け】「個人のキャリア」が「会社の成長」に直結する時代へ
社員の意欲が低い、指示待ちの社員が多い、優秀な人材の離職 変化の激しいVUCA時代、多くの企業経営者や人事担当者が、このような「人材の壁」に頭を悩ませています。かつては「会社が社員のキャリアを決...
2025-11-04 キャリア
中小企業の社長は社員のフォロワーシップとリーダーシップを磨け！
フォロワーシップとリーダーシップのポイントと発揮方法 中小企業では、限られたリソースの中で成果を最大化するため、リーダー層はリーダーシップ（組織を率いる力）とフォロワーシップ（リーダーを補佐し...
2025-11-03 リーダーシップ
中小企業が取り組むべき人的資本経営とは？
人的資本経営とは？ 人的資本経営は、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、企業価値向上につなげる経営のあり方です。ヒューマンリソースマネジメント（HRM）とヒューマンキャピタル...
2025-10-31 人的資本経営
貴社の人事部門にHRBP（Human Resources Business Partner）はいますか？
HRBPとCOEの違い HRBP（HRビジネスパートナー）とは？ 役割: ビジネス部門に深く入り込み、事業戦略や組織の課題に直結したHR（人事）施策の立案と実行を担うパートナーです。現場の視点とビジネス感覚...
2025-10-30 戦略人事
大谷翔平選手に考える「Be・Do・Have」の法則
Be（あり方）を持つ重要性 「Be・Do・Have」の法則では、理想の結果 (Have) は、理想の行動 (Do) によってもたらされ、その行動 (Do) はあり方 (Be) に強く影響されると考えます。 Be (あり方): どんな自...
2025-10-28 キャリア自律
目的（パーパス）は、企業や個人にとっての「北極星」
目的（パーパス）は、企業や個人にとっての「北極星」 1．羅針盤としての役割（方向性の提示） 北極星が旅人や船乗りに常に変わらない方角を示すように、目的は組織や個人の活動における揺るぎない「羅...
2025-10-28 ミッション・ビジョン・バリュー
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