コラム
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テーマ：人材育成
組織を支える「人」の重要性
組織を強くしていくには人材育成が欠かせない 時代や分野は異なっても、「組織の力は人そのものである（信玄）」、「人は適切な育成と承認によって最大限の力を発揮する（山本）」、そして「人は現代組織の...
2025-11-25 人材育成
部下の「やらされ感」をなくすためのWill/Can/Must
「やらされ感」をなくすためのWill/Can/Must 仕事において「やらされ感」を感じてしまうのは、Will（やりたいこと）、Can（できること）、Must（やるべきこと）の間に ギャップがある ことがあります。こ...
2025-09-09 人材育成
自己啓発を行った従業員は14.9％！
人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査 独立行政法人 労働政策研究・研修機構が行った労働者10,000人に対する調査によると以下の結果になりました。（概要）詳細は以下リンクをご参照下さい。「人...
2025-09-08 人材育成
ネガティブ・ケイパビリティが人の成長に必要！
ネガティブ・ケイパビリティとは？ ネガティブ・ケイパビリティとは、すぐに答えを出そうとせず、不確実性、謎の中に耐え忍ぶ能力のことです。これは、19世紀の詩人ジョン・キーツが提唱した概念で、現代で...
2025-09-04 人材育成
人材育成の取り組みは成果や生産性向上につながらない？
人材育成の取り組みは成果や生産性向上につながらない？ 企業における人材育成の取り組みが、必ずしも成果や生産性向上に直結しないのは、従業員のワークエンゲージメントが低い場合に特に顕著になります。...
2025-08-12 人材育成
「経験の掛け捨て」になっていないでしょうか？
ロミンガーの法則（70:20:10の法則） ロミンガーの法則とは、人材育成における学習効果の割合を示すもので、「70:20:10の法則」とも呼ばれます。これは、70%が業務経験、20%が上司や同僚からの指導（薫陶）...
2025-08-07 人材育成
問題解決力向上研修実施しました！
問題解決力に関するよくある悩みやニーズ ・まだ経験が浅く、問題解決の機会が少ないため、どのように取り組めば良いか分からない。・過去の成功体験が少なく、自信を持って問題解決に臨めない。・ロジカ...
2025-07-31 人材育成
「研修やりっぱなし・・・」になっていませんか？
研修を「やりっぱなし」にせず、その投資対効果を最大化するためには、適切な効果測定が不可欠です。以下に、効果測定の方法とポイントを詳しく解説します。 研修の効果測定には大きく分けて「研修直後の反応...
2025-07-25 人材育成
階層別研修って必要？
階層別研修とは？ 階層別研修とは従業員の階層ごとに必要なスキルや知識を習得させることで、組織全体の成長を促す重要な取り組みで、各層の期待役割を踏まえ目的、内容を設定するものです。 階層別の目的...
2025-07-23 人材育成
OJT、OFF-JT、やっぱり自己啓発？
人材育成の3本柱 人材育成の3本柱とはOJT、OFF-JT、自己啓発を指し、企業が従業員の能力を効果的に伸ばし、組織全体の成長を促すために重要となる主要な3つのアプローチを言います。これらは、研修などの形...
2025-07-22 人材育成
企業研修は、なぜ役に立たないのか？
企業研修にあたっての4つの壁 会社で研修を行ってもそれが仕事に活用され、仕事上の成果につながるまでには4つの壁があります。やる気の壁 私には関係ありませんの壁があります。会社で受講を進めら...
2025-07-18 人材育成
研修受講者の声です！
弊社で実施している企業研修受講者の声をご紹介します。 会社で社員研修をご検討の際には、受講者の声や感想を確認することで、受講者がどのような学びや気づきがあるのかを知ることが出来ますので、ぜひ...
2025-07-11 人材育成
交渉力強化研修実施しました！
昨日、京都市内の企業様向けに交渉力強化研修実施しました 経営幹部層から若手リーダー層まで32名の方が受講されました。講義と演習を交えて4時間で交渉の考え方、基礎を学習頂きました。 交渉力強化研...
2025-07-10 人材育成
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
人と企業の潜在能力を開花させる人材育成のプロ