最新コンサル事例 2015年2月28日 小売業
課題が多すぎてどれから手をつければ良いか分かりません。
同時進行しなければならない課題解決の足並みをそろえられません。
クレーム多発時の対応策に自信が有りません。
経営を進める中で色々な問題や課題はつきものです。
有って当たり前
無いと爆発を待つ火山のようなものです。
いつ爆発するか分からないまま放置することは
自社の今後に大きな闇を齎します。
こんな時はキーマンだと思われる方の仕事を剥奪してしまうのが最善です。
キーマンが動けないという事は部下に仕事を任せなければならなくなるという事です。
「そんな怖いことできない！」そういうご相談者に決断をして頂きました。
この部署はＡ君に
この部署はＢ君に
この部署はＣさんに
先ずは仕事を与え自分で解決の努力をさせる
その中でキーマンたる上司がそっと手を差し伸べる。
やってみて頂くことになりました。
課題解決の法則でスラスラ解決 有限会社グランドリーム
