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山根敏秀

企業の資金繰りや黒字化経営に精通する税務のプロ

山根敏秀(やまねとしひで)

税理士法人マネジメント/グランドリーム

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山根敏秀プロのコラム一覧:経営改善

経営改善

2017-09-24

10月10日に新会社を設立します。計算受託、総務・経理受託事業を主とします。社長には、グループ会社の最古参の社員に就いてもらいます。これとは別に行政書士法人の立ち上げを画策しています。こちらは、私が代表社員ではなく新進気鋭の行政書士に代表に就いてもらいます。会社に...

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2017-08-11

一昨日新たなお仕事を頂きました。「イベントをやったはいいがそのあとのフォローが出来なくて。。。思った成果に繋がっていない」というものでした。たいそうお困りの様子だったので、私からの「フォローの仕組みの構築をお手伝いしましょうか?」と問いかけたところ「えっ!?やっ...

経営改善

2016-06-10

この6月29日(水)北國総合研究所様のビジネスセミナーで講演をします。『中小企業こそ値下げはするな!今どき中小企業の経営術(仮題)』そして、8月からは能美市商工会様で5回津幡町商工会様で1回川北町商工会様で3回鶴来商工会様で5回野々市市商工会様で10回石川県商工会...

経営改善

2016-05-18

当社のコンサルは大きく三つあります。① 世界第一級の税務会計② 財務コンサル③ 経営戦略①は、税理士法人マネジメントで②は、私を中心にした(株)グランドリームと税理士法人マネジメントで③は、当社シニアコンサルタントを中心にした(株)グランドリームでそれぞれ対応させて頂い...

経営改善

2015-10-03

商売の目的は儲けを出すことです。したがって儲けの元にならないものは徹底的に儲けの元になるために改善しなければなりません。売上げが上がらない理由はなんでしょうか?良い商品が手に入らないのが原因でしょうか?ならば良い商品を手に入れるよう社内体制を整えなければなりませ...

経営改善

2015-06-28

色々活動しています。色々喘いでいますと言ったほうが正しいかも知れません。それ位、目くるめく動きをしています。当社グループ全体の色付けに四苦八苦しています。格好良く言えば「CI(Corporate Identity )」という事になるのですが今まで想いばかりが強くて企業文化に成り切...

経営改善

2015-06-01

製造現場のみならず『5s』はいまや経営の必須アイテムとなっています。5sとは整理整頓清掃清潔躾です。(5sについては過去記事をお読みください。)この5s会社の借入に影響しているという事を知らない方も多々あるようです。金融機関がお金を貸すとき決算書...

経営改善

2015-01-17

某飲食店で上手に閑古鳥を飼っていらっしゃいました。私のお客様(コンサル先)ではないので敢えて何も言わずに出てきましたがもしも私のお客様だとしたら、数か月もしないうちに売上げを倍以上のすることが出来そうです。それほど野放し状態のお店の経営が蔓延っていました。まだお昼の1...

経営改善

2014-05-12

リッツカールトンでも帝国ホテルでもホテルオークラでも掃除をするに当たって聞く言葉それが「見えない所を掃除する」です。実際に試していただきたいのですがこれ等のホテルのトイレや洗面所の見えない部分を見ていただきたいのです。しっかりと掃除が行き届いているはずです。(リッツ...

経営改善

2014-03-27

ウチの社員はクズばかり・・・ウチの社員は頼りなくてホトホト困っちゃうんですウチの社員は勉強しなくてねぇ・・・ウチの社員は社会人としての基本も出来ていないんですよ・・・ウチの社員は・・・・ここまで読んでドキッとした社長は改善の見込みがあります。ここまで読んで「そうだ!そう...

経営改善

2014-01-20

少し厳しい目の話をしたいと思います。赤字企業は社会悪です。その社会悪の企業の割合は73%です。4社に3社は赤字です。私が言う赤字企業は赤字の垂れ流しを正そうとしない企業です。会社は社会的生き物です。その社会的生き物に命を吹き込めないのなら会社経営はやめるべきです。会社...

経営改善

2014-01-19

御社の勝手口を見せてください。御社の台所を見せてください。御社のバックヤードを見せてください。御社のパントリーを見せてください。御社の従業員休憩所を見せてください。御社の従業員用トイレを見せてください。御社の・・・いかがでしょうか?ドキッとした人は居ませんか?お客...

経営改善

2013-12-16

一日のうちに2店のアパレル販売のお店に行ってきました。一方のお店は押すな押すなの大繁盛もう一店舗はお客様も疎らでこちらが経営を心配するほどでした。この2店において大きな差があったのが働く人の動きと商品管理手法でした。先ずは商品管理。流行っているお店は防犯用のタグは一切...

経営改善

2013-12-13

時間短縮をしようとしてただひたすらにスピードを上げようとする企業があります。確かにスピードを上げることは大切なことです。しかし、スピードを上げるには限界が有ります。人や機械が元々持っている以上の能力は出せないのです。機械にはもともとのスペックが有ります。それ以上のスピー...

経営改善

2013-12-04

金があるならカネを出せ!   カネがないなら知恵を出せ!     知恵がないなら汗を出せ!善し悪しは別です。ただ、必死に食らいつく経営者が少なくなってきたように思います。経営にはお金が必要です。経営には知恵が必要です。経営には汗が必要です。お金も知恵も汗も出した...

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