常にあと一歩・・・【組織のチカラ 第１８３５号】
何かの
責任者を命じられる・・・。
副責任者から、
昇格して主責任者になる。
「副」の時と
重圧も異なりますね。
しかし、役割が人を成長させます。
自分が責任者となると、
どうすればうまくいくかを考えるので、
視野も広くなります。
成長してほしいと思う相手には、
役を担ってもらう・・・。
これが一番ですね。
現在進行しているプロジェクトの最中に
次の責任者を任命しておくのも有効です。
そうすると、次は自分が
責任者立場で動かす必要があるという認識が
高まります。
自ずと意識が高まりますね。
このような環境を作ることが、重要ですね。
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