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対立しているように見えても・・・【組織のチカラ 第1731号】

二口寛

二口寛

テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

意見が対立してしまうことが

ありますね。


部門間で、それぞれの立場が違うので、

考え方が異なっていたり・・・。

上司と部下で

方針が異なっていたり・・・。


表面的に対立しているかのように見えても

実は、視点が違っていて、大局は同じことを

目指していることが多いものです。


例えば、

営業部隊は、売上向上のためにどんどん受注してくる。

製造部隊は品質向上のためにこれ以上、生産できない。

しかし、どちらもそれぞれの部門の役割を

果たそうとしています。

会社の業績向上を目指していることには

変わりありません。


目先の話から少し概念的な話をすることで、

双方がそれぞれ半歩ずつあゆみ寄ることが

できますね。

そういう状態になれば、双方の立場を理解できますし、

理想に近づけるために、どうするかを

考えるようになります。


やはり対話すると組織活動(人間活動)が進みますね。




昨日も人間活動が加速する場面に立ち会うことができました。

お客様先の幹部会議で、大局を双方が理解して、

部門の相互支援が生まれました。

今後はさらに、加速していきそうな雰囲気でした(^^)


セミナー情報 2月


【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。



「企業ビジョンがサクサク実現する組織づくりの考え方と進め方」

2月6日(月) 14:00~

いしかわ総合スポーツセンター


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◆ 中小企業で、「人財」を育成する考え方と進め方
   ※大企業のやり方ではなく・・・
◆ 中小企業のためのリーダー育成の方法 

◆ 企業ビジョンと社員の育成をリンクさせる 
   ~必要な「人財」は計画的に育てる~
◆ イキイキした組織作り! 人材育成の実践事例



セミナー詳細は
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【お問合せは・・・】

  ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
  下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

       futakuchi@futakuchi-office.com



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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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