今日は社労士試験の合格発表日でした。
仕事柄、経営者と話すことが多いのですが、
こんな経営者とは付き合いたくない、というタイプがあります。
それは、「社労士に言われたからやります」というタイプ。
例えば、ハラスメント対策に取り組み始めるが、
社長自身が本気になっていない。
何のために行うのか理解していない。
「あとは社労士の先生に聞いといて」
というような場面に出くわすことがあります。
助成金の申請の案件もこの手の話になりやすいです。
私は、経営者の姿勢はとても大切だと思っていて、
社員はその背中を見ています。
もちろん経営者が細かい運用面まで把握する必要はないでしょう。
必要なのは、「何のために今我が社でこれをやるのか」を自分の言葉で言えること。
経営者が本気になれないこと、必要と感じられないことをやるくらいなら、
やらない方が社員にとっても余計な仕事が増えないだけいいかもしれません。
私は、とことん「何のために」ということを経営者と話すように心がけています。
「何のために」ということを社長と一緒に考えます。
その過程で、私自身も多くの気付きを得られることも多いです。
そんなこといいから早く話進めてほしい、ということも言われますが、
私はそのような経営者とはなるべくお付き合いしたいとは思いません（笑）。
