ビジョンは「作るもの」ではない【コンサルの視点18】

経営計画を作るときや、理念を見直すとき、

「ビジョンを作りましょう」

という言葉を耳にすることがあります。

もちろん間違いではありません。

しかし、私は少し違う考え方をしています。

ビジョンは、「作るもの」というより、

「見つけるもの」

ではないかと思うのです。

なぜなら、本当に力を持つビジョンは、経営者の中にすでに存在していることが多いからです。

例えば、

なぜこの事業を続けているのか。

なぜその商品やサービスにこだわるのか。

どんな未来になったらうれしいのか。

こうした問いに向き合っていくと、その人らしい答えが少しずつ見えてきます。

ところが、ビジョンを「作ろう」とすると、話が変わります。

立派な言葉にしようとする。

他社に負けない表現にしようとする。

流行のキーワードを入れようとする。

すると、確かに整った文章はできます。

しかし、それが本当に自分たちの言葉なのかは別問題です。

経営者自身が語れないビジョンは、社員にも伝わりません。

社員が自分の言葉として話せないビジョンは、組織にも根づきません。

だから私は、ビジョンづくりの場で、

「何を目指しますか？」

よりも、

「なぜ今の仕事をしているのですか？」

という質問をすることがあります。

未来を考えるために、過去を振り返るのです。

創業時の思い。

苦しかった時期。

乗り越えてきた経験。

お客様から言われてうれしかった言葉。

そうした話を聞いていると、その会社が本当に大切にしているものが見えてきます。

そして、その延長線上に未来があります。

ビジョンとは、突然どこかから降ってくるものではありません。

これまで歩んできた道の先に見えてくるものです。

だから、作り込むことよりも、

掘り起こすこと。

飾ることよりも、

言葉にすること。

そちらの方が大切なのだと思います。

私自身、多くの経営者の話を伺ってきましたが、

本当に魅力的なビジョンは、会議室でひねり出されたものではなく、

何気ない会話の中から見つかることが少なくありません。

「実は、こういう会社にしたいんだよね」

そんな一言の中に、その人らしさが詰まっているのです。

ビジョンは、未来の設計図です。

しかし同時に、その会社らしさを映す鏡でもあります。

だからこそ、無理に作ろうとする前に、

自分たちの中に何があるのかを見つめてみる。

そこから始める方が、遠回りのようでいて、実は一番の近道なのかもしれません。