親子だから話せない… その問題は「家族の問題」ではなく「会社の課題」です【事業承継後のゴタゴタ整理6】

「親子だから、話がこじれるんです。」

親族内承継の相談を受けると、後継者からこんな言葉を耳にすることがあります。

一方で、先代に話を伺うと、「会社のことを思って言っているだけなんだけどね。」という返事が返ってきます。どちらも間違ってはいません。

しかし、話し合えば話し合うほど感情的になり、最後は親子げんかのようになってしまう。そんな光景は決して珍しくありません。

私は、このような状況を見るたびに思います。

本来、会社で話し合うべき課題が、いつの間にか親子の問題に置き換わってしまっているのです。

家では親子、会社では経営者

親子承継には、他の事業承継にはない難しさがあります。

会社だけでなく、自宅でも顔を合わせる。仕事の話が夕食の席まで続く。休日でも、自然と経営の話になる。家族だから何でも話せると思われがちですが、実際には逆です。

長年の親子関係があるからこそ、今さら言えない、言っても分かってもらえない、そんな思いが積み重なっていることも少なくありません。

さらに、親としての立場、子としての立場、社長としての立場、後継者としての立場。これらが混ざり合うことで、議論の焦点が見えなくなります。

本当は何について話しているのでしょうか

例えば、「そんなやり方では会社はうまくいかない。」という先代の言葉。

後継者は、「また自分を否定された。」と受け取るかもしれません。しかし、先代が本当に伝えたかったのは、「資金繰りが心配だ。」「社員が戸惑うのではないか。」という経営上の懸念かもしれません。

逆に、「もう私に任せてください。」という後継者の言葉も、先代には、「親を追い出そうとしている。」と聞こえることがあります。本当は、「責任を持って経営したい。」という意思表示なのにです。

つまり、お互いが話している内容ではなく、感情のフィルターを通して言葉を受け取ってしまうのです。

「誰が正しいか」を議論すると解決しない

親子承継では、「どちらが正しいか。」という議論になりがちです。かし、経営には正解が一つとは限りません。慎重に進めるべき場面もあれば、思い切って挑戦すべき場面もあります。

だからこそ、親の価値観、子の価値観のどちらが正しいかではなく、会社にとって今、何が最善なのか。この視点に立ち返る必要があります。

主語を「私」から「会社」に変える

私は、親子承継の場では、一つのことをお願いしています。それは、主語を「私」から「会社」に変えることです。

例えば、「私は納得できない。」ではなく「会社として、この方法が最善だろうか。」

「私は不安だ。」ではなく、「会社にどんなリスクがあるだろうか。」こうした言葉に変えるだけで、議論は驚くほど冷静になります。

親子で勝ち負けを決める話ではなく、会社の未来を考える話になるからです。

第三者が入る意味

親子だけで話していると、どうしても過去の出来事が出てきます。

「あのときも、そうだった。」「昔からお前は…。」

すると、現在の経営課題よりも、過去の感情の整理が始まってしまいます。

だからこそ、第三者が入る意味があります。第三者は、どちらの味方でもありません。会社の味方です。

話を整理し、論点を分け、「それは経営の課題ですね。」「こちらは親子間の感情ですね。」と切り分ける役割を担います。

私は、コンサルタントとして最も重要な仕事の一つは、この論点整理だと考えています。

親子だからこそ、言葉にする

「親子だから、分かっている。」そう思っている会社ほど、言葉が不足しています。

経営方針。役割。期待していること。感謝していること。意外なほど、お互いに伝えていません。

会社は、言葉で動きます。社員は、経営者同士の空気を敏感に感じ取ります。

だからこそ、「言わなくても分かる。」ではなく、「言葉にして伝える。」

これが、事業承継後の組織を安定させる第一歩になります。

「経営の再編集」という視点

私は、親子承継とは「親から子へ社長を引き継ぐこと」ではないと考えています。

親子という関係を変えることはできません。しかし、会社の中での関係は、再編集することができます。

親だから厳しく言う。子だから遠慮する。そんな関係から、会社の未来について建設的に議論できる経営者同士の関係へ。

その関係を築けたとき、社員も安心し、会社全体が同じ方向を向き始めます。

事業承継後のゴタゴタとは、人間関係の問題ではありません。人間関係が会社の課題と混ざってしまうことが、本当の問題なのです。

だからこそ、家族の問題は家族の問題として、会社の課題は会社の課題として整理する。その「切り分け」こそが、親族内承継を成功へ導く大切な一歩になると、私は考えています。