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山根敏秀

企業の資金繰りや黒字化経営に精通する税務のプロ

山根敏秀(やまねとしひで) / 税理士

税理士法人マネジメント/グランドリーム

コラム

シェア・シェア・シェア

2021年1月20日 公開 / 2021年3月2日更新

テーマ:経営改善

コラムカテゴリ:ビジネス

自分で持つことも良いですが
もっと良いのはシェアすることです。

シェアが維持費を軽減してくれます。
シェアが固定費を流動化してくれます。
シェアが利益をもたらしてくれます。
シェアが危険分散してくれます。

シェアに悪いところを言い出すことが難しい位です。

しいて言うなら「人間の物欲」を満たしてくれないところが
弱点と言えば弱点かもしれません。

例えば私は8社の経営をしていますが
私の乗っている車はグループ内でシェアしています。
社内の総務系事務はグループ内でシェアしています。
就業場所も機器もシェアすることで総額を抑えることが出来ています。

結果として各社の利益も出しやすくなっています。

物欲に走ってしまうとシェアは難しいのかもしれませんが
経営という一点に絞ればシェアは有効な経営手段です。

まだ「所有」にこだわっている経営者の皆様
シェアという手法を取り入れてみてはいかがでしょう。

この記事を書いたプロ

山根敏秀

企業の資金繰りや黒字化経営に精通する税務のプロ

山根敏秀(税理士法人マネジメント/グランドリーム)

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