大胆に変革

連続赤字から脱却する！
そんな強い意志で会社の大変革を宣言された会社様があります。

大きなポイントは二つです。
①　既存事業の黒字化
②　自己限定の解除

①の既存事業の黒字化は原価管理の徹底です。
過去計算重視から未来計算を重視していきます。
徹底した予算化と徹底した原価管理
そのために必要な組織変更と社内システムの変更
これを大胆に実施することとなりました。

②の自己限定の解除は、受注の最大化です。
目標は、現状の３倍です。
前年度までの現場主導による受注枠を撤廃し
営業主導の受注体制へ変革します。
営業がとってきた仕事を現場が否応なしに対応するようにします。

赤字が連続すると陥りやすいのが
昨日までやってきたことをさらに一生懸命にやっていくことです。
無駄です。
赤字体質のままでさらに一生懸命にやると
出て来る結果はさらなる赤字の積み重ねです。

大胆な変革
是非わが社も取り入れて行きたいものです。