経営改善に会社幹部の目の色が変わった！

2016年9月22日公開 / 2021年3月2日更新

コラムカテゴリ：ビジネス

昨日も県内約300キロの道のりをコンサル業務で駆け回りました。

愛車プリウス君じゃなかったら3度は崖下へ転落しそうになりながらも
なんとか走破して来ました。
それにしてもプリウス君は安全面では秀逸です。

昨日のコンサル先は、１社は社長様とひざを突き合わせ
そしてもう1社は経営幹部9名が参加してのコンサルです。

１社様とは経営コンサルのみならず税務会計顧問としてのお付き合いも開始しそうな勢いです。

今回は、私を含め10名参加の会社様の一風景をご紹介します。

大まかな流れ
①　直近の世の中の動向解説・・・日銀政策と日本国の経営マインドや消費マインドの動向
②　営業部門のＰＤＣＡサイクルの落とし込み・・・経過報告も含めて
③　外的要因と内的要因による原因究明の仕方とその対応
④　売上げ、粗利にみる改善策の共有
⑤　次回までの宿題発表
⑥　雑談
以上で所要時間140分でした。

当初何が始まるのかと訝しげだった幹部のみなさまも
このコンサルに目を爛々と輝かせて参加されるようになりました。

参加者にとって自分の動きを自覚し
自ら改善策を発表するため
決して甘くないコンサル内容ですが
誰からも怒号が上がることなく
誰からも悲鳴が上がることなく
悲観という言葉を排除して
全員が笑顔で前向きになって来てこられました。

動いた後に数字は嫌でも付いてきます。
「先ず動く」ことが出来る集団がまた一つ作られて来ています。

次は御社の番です。
いつでもコンサルについてのご説明に私自身が訪問させて頂きます。
もちろんこの訪問は『無料』となっています(^.^)