税理士の断り方
「ぶっちゃけ、支援するかどうか迷っているでしょ？」
某企業の社長様が席を離れられた数分間にドラマは始まりました。
金融機関が支援しなければ倒産してしまう・・・。
頭を地面にこすり付ける経営者
その姿を蔑み侮蔑の笑みを浮かべる金融マン
そんなドラマがＴＢＳ系で流れていたのは少しばかり遠い過去になりつつあります。
しかし、現実の世界ではまだまだ生々しい折衝をしています。
「私が事業改善計画なんぞ出したら、支店長困るんじゃないですか？
私の事業計画はズバリ私的整理による債権カットです。
ＲＥＶＩＣ（地域経済活性化支援機構）を使うか
スポンサーを探して第二会社を作るか
そんな決断をした経営改善計画書になります。
それを出されるとお困りになるんじゃないですか？」
二人いた金融マンのうち支店サイドの担当者（実は支店長）は
「支店としても支援手法に悩んでおり、本店へ稟議を上げると
支援、支援しないの言葉が飛び交っているのが事実です。」
そんな回答が来ました。
支援するか支援しないかの判断は損益計算書が中心です。
損益計算書自身に信ぴょう性が無ければ経営分析すらできません。
正しい決算と黒字経営
この二つが重要ですね。
