我が事としての経営改善指導
「経営改善はいつから始めれば良いでしょうか？」
こんなご質問を頂くことが有ります。
私の答えはいつも決まっています。
「今でしょ！」（むかし流行ったフレーズですね(^_^;)）
私は企業経営にも定期検診が必要だと思っています。
その定期検診の時期は毎月です。
日々変わる、刻々と変わる経営環境の中で
人間ドックでもあるまいし「一年に一度」などと悠長なことは言っておられません。
大切なのは〆後できるだけ早く（私は5日以内を提唱しています）
定期検診たる「月次決算」を組むのです。
「入（い）るを計って、出るを制す」などとのんびり構えてるから手遅れになるのです。
定期検診たる月次決算料金を勿体ながるから売上げが増えないのです。
もう一度言います。
「経営改善はいつからするの？」
今でしょ！ !(^^)!
〆後5日以内月次決算は税理士法人泉が丘会計センター
定期健診後の治療は有限会社グランドリーム
