マイベストプロ石川
二口寛

対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ

二口寛(ふたくちひろし)

二口経営労務マネジメントオフィス

コラム

役が人を育てる【組織のチカラ 第2014号】

何かの

責任者を命じられる・・・。



副責任者から、

昇格して主責任者になる。


「副」の時と

重圧も異なりますね。


しかし、役割が人を成長させます。

自分が責任者となると、

どうすればうまくいくかを考えるので、

視野も広くなります。



成長してほしいと思う相手には、

役を担ってもらう・・・。

これが一番ですね。



現在進行しているプロジェクトの最中に

次の責任者を任命しておくのも有効です。


そうすると、次は自分が

責任者立場で動かす必要があるという認識が

高まります。

自ずと意識が高まりますね。

このような環境を作ることが、重要ですね。




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