『うちには優秀な社員がいないので』【組織のチカラ 2017/10/8】
理想的な組織は？
経営者の方とこんな話をしていると、
トップの思いや考え方、方向性が部下にしっかり浸透して、
そして、社員が何をすればよいかを自ら考えて、
自ら行動する・・・。
とお話されることが多いですね。
こんな組織作りのためには・・・。
シリーズ3回で書いていきたいと思います。
1回目は・・・。
「まずは、思いや考え方、ビジョンを立ち止まって考える」
浸透させる以前に、
まず、思いや考え方を明確にする必要がありますね。
なんとなく分かっているつもりでも、
部下に伝えようとしたときに、うまく伝わらない場合も
ありますね。
あえて、文字にしてみる。
それを、強制的に言葉に発してみる。
これを繰り返すことで、
部下に発する言葉に魂が込められるようになります。
そして、忙しいトップだからこそ、
敢えて、こんな時間を無理やりにでも、
取る必要があります。
「毎月、1時間は将来のことを考える時間」
とあらかじめ確保することが必要ですね。
どんなことを文字にしてみるか。
例えば、
何のために行うのか？
創業当時の思い、会社の歴史
世の中でどのような役割になればよいか？
大事にしたい考え方や価値観は？
こんなことを、じっくり籠って考えていきたいですね。
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