下降して上昇するのが組織活動【組織のチカラ 2017/12/10】

組織で目標達成しようとするときには

数か月、１年とか長期にわたることが

多いですね。


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ずっと、同じメンバーで

活動をしていくことになります。

はじめは、表面的なやりとりだけでも

進んでいくことができるのかもしれません。


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　　本音の「対話」が上昇のきっかけ


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しかし、長期の取り組みになってくれば、

『ほんとうは自分は、もっとこんな風にしたいと思っていた。』

のような本音が出てくることもあります。

周囲の状況が変わって、以前ほど、

積極的にチームに参画できなくなるメンバーもいます。

こんな状況を放置していると、

チームがバラバラになってしまいますね。

どこかの段階で、

本当はどう思っているか・・・。

今の役割をどう感じているか・・・。

こんな本音の対話をする時間が必要ですね。

後ろ向きな不満や文句もあるかもしれませんが、

一旦、それを吐き出した後に、

それでも、どうなっていったら良いかを

前向きに話し合えると変化してきます。

下降する時期はどうしても必要ですね。

それを乗り越えて再びがチームが上昇することを

私はチームリーダーやりながら、

何度も経験してきました。

下降してくる時期を感じられると、

『あっ！ようやくきたぞ～。

これを乗り越えて、上昇に入るタイミングだ！』

と思うことがあります。

組織活動(人間活動)がうまくいくためには

下降する時期が必ず必要です。

そして、それを上昇に転じるさせるには

やはり「対話」することですね。



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